Характеристика способа определения уровня конкурентоспособности работников

Высокий уровень конкурентоспособности персонала является одним из главных ресурсов обеспечения стратегической конкурентоспособности организации. В связи с этим руководители предприятий вынуждены принимать быстрые и обоснованные решения по анализу производственной ситуации.

Конкурентоспособность персонала определяется, как его способность благодаря сотрудничества и взаимодействия совместно использовать профессиональные знания, интеллектуальные способности, умения и навыки соответствовать потребностям организации и создавать ее конкурентное преимущество по сравнению с конкурентами.

Конкурентоспособность персонала характеризует взаимосвязь трех групп переменных рынка труда, связанные с:

1. человеческими ресурсами;

2. средой обитания внутреннего рынка компании;

3. трудовой деятельностью.

Методика оценки конкурентоспособности персонала имеет научный и практический интерес. Она рассчитывается с помощью оценки критериев конкурентоспособности по пятибалльной системе, которые скорректированы значимости каждого показателя. Оценка персонала проводится по основным критериям, которые определяют конкурентоспособность. Для этого разрабатывается специальная шкала, в которой оцениваются следующие показатели: результаты работы, трудовая дисциплина производительность труда личные, профессиональные и деловые качества, состояние здоровья и профессиональная мобильность.

Teamviewer 8

Так же современные работники любой сфера должны становится более компьютерно-образованными и использовать современные научные разработки, которые часто являются отличными средствами автоматизации многих рутинных процессов.

В результате оценки делается вывод который показывает соответствие работника занимаемой должности и предоставляется возможность повысить уровень квалификации посредством прохождения обучения и курсов повышения квалификации.

Результатом обучения для работника выступает увеличение заработной платы и карьерный рост, возможность иметь различные льготы, премии, надбавки, оздоровление за счет компании, ощущение стабильности и уверенности в будущем и т.д..

Предприятие же получает высокий уровень доходов за счет получения недополученной прибыли, ранее был недоступен из-за неэффективного использования возможностей работника. Формирование конкурентоспособного персонала укрепляет позиции предприятия на утреннике труда.

Организация может влиять на конкурентоспособность своего персонала благодаря стратегиям, разрабатывается в соответствии с общей политикой организации в области управления человеческими ресурсами и выбранной стратегии конкурентных преимуществ, лояльности и вовлеченности рабочих, взаимопомощи и синергизма.

Для повышения уровня конкурентоспособности персонала необходимо разработать механизм, который будет направляться на сохранение и розвиткок трудового потенциала работников.

Вознаграждение работникам за высокий уровень конкурентоспособности стимулировать их к сохранению достигнутого уровня конкурентоспособности, а также его повышение. В результате это будет стимулировать персонал к развитию конкурентных преимуществ, качественной продуктивной работы, повышение уровня квалификации, и увеличение объема продукции и, соответственно, прибыли предприятия.

Авторы: Артеменко Л.П., Максимчук А. А.

Данные об источниках:

inform

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *