Характеристика специализированных функций системы управления в АПК

В современном управлении сельскохозяйственным предприятием выделяют также специализированные функции:

1. Общее (линейное) руководство, которое включает выполнение комплекса объективно необходимых работ, связанных с обеспечением функционирования предприятия, его хозяйственных подразделений и служб.

Сюда относятся: принятие управленческих решений, организация, координация, регулирование, мотивация выполнения решений, контроль за осуществлением намеченных мероприятий.

Эта функция осуществляется руководителями предприятий и хозяйственных подразделений: управляющими отделениями, бригадами, заведующими фермами.

2. Разработка и совершенствование технологии (технологическая подготовка производства). Осуществляется специалистами (агрономами и зоотехниками) центрального аппарата хозяйства, а также участками бригад и ферм.

3. Обеспечение механизации и электрификации сельскохозяйственных работ, руководство энергетическим обслуживанием, поддержание технических средств и оборудования в надлежащем состоянии. Поскольку в данной сфере будут внедряться дорогостоящие технологии, появляется потребность в обеспечении их безопасности, более детально о которой можно узнать по этому адресу в сети: angelssecurity.com.ua/services/ohrana-obektov.

В процессе осуществления этой функции решают задачи комплексной механизации и электрификации производственных процессов, правильной эксплуатации сельскохозяйственной техники и своевременного и качественного его ремонта. Осуществляют эту функцию инженеры-механики, инженеры-электрики, инженеры по автоматизации, механики и техники.

4. Технико-экономическое планирование, организация труда и заработной платы. Осуществление этой функции связано с проектированием производственного процесса до его начала (организация, перспективное и текущее планирование), экономическим обоснованием направлений капиталовложений, определением эффективности организационно-хозяйственных и других мероприятий, осуществлением систематического контроля соблюдения заданных параметров производства, а также с совершенствованием организации и нормированием труда, внедрением прогрессивных систем оплаты труда.

5. Финансовая деятельность и бухгалтерский учет. Бухгалтерский учет – функция обратной связи, показывает, как влияют на объект отдельные управленческие действия, которые являются отклонения от норм во время производственного процесса и др..

В процессе реализации этой функции обеспечивается своевременный и достоверный учет расходования ресурсов и поступления продукции, вводится хозяйственный расчет и осуществляется режим экономии.

6. Оперативное управление производством. Включает оперативное планирование, учет и регулирование процесса производства, обеспечения выполняемых работ необходимыми ресурсами, координацию деятельности всех участников производства во времени и пространстве.

Важным условием эффективности оперативного управления является внедрение и правильная организация диспетчерской службы.

7. Материально-техническое снабжение и реализация продукции — своевременное и полное обеспечение предприятия необходимыми материально — техническими ресурсами согласно его производственной программе, организация продажи продукции в соответствии с установленными плановыми заданиями и заключенными договорами.

8. Подбор и подготовка кадров — планирование и определение потребности в кадрах руководителей, специалистов, механизаторов, строителей и работников других профессий, подготовка и повышение квалификации работников, организация и проведение аттестации, оценка качества работы работающих.

К важным функциям относятся также общее делопроизводство (делопроизводитель, секретарь), хозяйственное обслуживание (заведующий хозяйством, секретарь — машинистка, водители легкового автотранспорта), охрана (работники сторожевой и пожарной охраны) и др..

Развитие сопровождается существенными изменениями в объеме выполняемых работ и соотношении управленческих функций. Так, в последнее время заметно расширился объем планово — экономической работы, а также работ, связанных с материально — техническим снабжением и реализацией продукции.

Самостоятельного значения приобретают функции управления качеством труда и продукции, обеспечения аппарата управления научно-технической информации, юридического обслуживания и т.д..

Управленческие функции не взаимозаменяемы. Высокая эффективность управления достигается только тогда, когда каждая функция осуществляется своевременно, качественно и в нужном объеме. На практике этого можно достичь организационно — правовым регламентированию и планированием работы аппарата управления.

Каждая функция должна иметь четко определенные организационные формы и правовое обеспечение.

Организационно-правовое регламентирование включает установление правил внутреннего распорядка, разработку положений о каждом структурном подразделении аппарата управления, должностных инструкций для всех управленческих работников, включая руководителей цехов, участков, бригад, ферм, механизированных отрядов.

Должностные инструкции для управленческих работников исключают обезличивания в выполнении управленческих функций, подмену одних работников другими, неравномерная загрузка их работой, безответственность. Должностные инструкции способствуют налаживанию четкой системы организации труда управленческих работников, устраняют параллелизм в работе, дублирование функций и т.д..

Автор: З.Т.Насыров

Данные об источниках:

inform

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *