Характеристика современных трудностей управления персоналом

Наша страна прошла тяжелый путь в ходе формирования своей экономической системы для перехода на рыночную экономику. Как известно, многие компании, функционирующие в рыночной экономике, уделяют большое внимание управлению персоналом.

На сегодня важным является раскрытие проблемы управления персоналом, участниками которого являются представители разнообразных субкультур.

Сейчас отечественных рынок труда характеризуется большой текучестью кадров — на смену людям, которые подкрадываются к пенсионному возрасту, приходят молодые. В нашем обществе сформировалось большое количество субкультур. Молодежь собирается в группы, которые имеют общие интересы, чаще всего таким интересом является направление в музыке.

Если в трудовом коллективе появляется представитель молодежной субкультуры, это явление сопровождается напряженными отношениями. Так как в одиночку каждый человек может воспринять другую не похожую на себя человека нормально, в коллективе этот процесс проходит более сложно.

А коллектив по сути дела — это общественная группа, в которой обсуждению подвергаются даже самые и самые незначительные события, тем более, что уже сказать о пополнении трудового коллектива,. Поэтому менеджеру по персоналу следует быть готовым к таким событиям и уметь устранить подобный конфликт. Мало того, эта ситуация может повлиять и на другие трудовые коллективы.

Особое внимание этому вопросу нужно уделять уже сейчас, так как наша страна переживает экономический кризис, происходит массовое увольнение работников, в основном на рабочем месте остаются опытные.

Через несколько лет наша страна начнет выходить из кризиса, как следствие предприятия вновь будут пытаться наращивать производство, а для этого прежде всего им потребуется рабочая сила. Сначала компании будут использовать временный персонал, но постепенно будет формироваться трудовой коллектив и не трудно предположить, что в составе новонабранной рабочей силы будут представители молодежных организаций. Поэтому следует быть готовыми к этому и пока есть время подготовиться на столько на сколько это возможно, чтобы встретить посткризисный период с высоко поднятой головой.

Поэтому управленцу следует в идеале знать все положения основных молодежных субкультур, уметь удачно формировать трудовые коллективы с представителями субкультур, уметь решать или устранять конфликты между представителями трудового коллектива и представителями новых молодежных групп.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте как обрабатываются ваши данные комментариев.