Характеристика составляющих успешного ребрендинга компании

В современных условиях международных отношений процветание лидеров мирового рынка обусловлено уверенной их адаптацией к окружающему миру, одной из важных составляющих которой является брендинговая политика.

Современные исследователи отмечают, что бренд превратился в самоценность, поскольку потребителю с каждым днем ​​все сложнее определить характеристики, которые потенциально помогли ему уловить разницу между продукцией конкурирующих брендов. При этом возникает проблема: с одной стороны необходимо создавать новые креативные бренды, с другой — все более четко проявляется, что в XXI в. многие предприятия уже получили определенную популярность и имеют сложившийся имидж.

При таких условиях подавляющее большинство участников рынка обращается к ребрендингу.

Сегодня особенности ребрендинга следует рассматривать сквозь призму понятия брендинга. Исходя из того, что бренд является выгодой, было предоставлено определение брендинга, который является это процессом передачи различными способами выгоды товара его потребителям. Согласно ребренд — это бренд, который начинает оказывать потребителю другую выгоду, а ребрендинг — обновленный процесс передачи выгод потребителю.

Решение о ребрендинге принимается в случае поглощения компании или другой знакового события, способного радикальным образом повлиять на восприятие бренда. В истории есть случаи, когда компании, чтобы повысить престиж нового бренда, менеджмент выступил спонсором спортивного клуба или спортсмена.

Сейчас выделяют следующие виды ребрендинга:

1. коммуникационный ребрендинг, предусматривающий восстановление образа или создание целостного образа бренда

2. позиционирующий ребрендинг, основной целью которого является улучшение образа или создания нового образа бренда.

Ребрендинг предполагает глубинные изменения идеологии бренда, которые в свою очередь вызывают изменение названия, логотипа, использования новых способов визуального оформления офисов, о которых можно узнать тут, качества услуг.

Изучение зарубежного опыта свидетельствует о том, что ребрендинг не всегда оказывается удачным. Типичная ошибка ребрендинга — это концентрация усилий исключительно на потенциальных клиентах и отсутствие внимания к имеющимся потребителей, лояльных к бренду в старом виде. Опасной является ситуация, когда ребрендинг проводится не из-за объективной необходимости, а является следствием смены менеджмента (обновление команды, изменение рекламного агентства).

В результате количество новых потребителей уравнивается с количеством потерянных, а вложенные средства не приводят к пропорциональному увеличению продаж или даже становятся причиной их снижения.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *