Характеристика потенциальной выгоды от внедрения управленческих инноваций в компании

Постоянный рост конкуренции, повышение требований потребителей, стремительное развитие научно-технического прогресса заставляет менеджеров и владельцев предприятий искать новые пути решения проблем и достижения конкурентных преимуществ, использовать современные методы управления, совершенствовать работу с персоналом и т.д.. В связи с этим усиливается потребность внедрения управленческих инноваций, как главного фактора развития предприятия.

Под управленческой инновацией понимаем особую форму изменения существующих принципов, структуры, процедур, методов, техник и / или любых элементов системы управления организацией на кардинально новые. Эффективность управленческих инноваций проявляется в росте прибыли, увеличение доли рынка и конкурентоспособности, совершенствования процесса формирования стратегии, повышение результативности бизнес-процессов, снижение затрат, улучшение качества продукции, роста уровня удовлетворения потребителей и персонала.

Установлено, что отечественные предприятия нуждаются в управленческих инновациях, которые ведут к изменению организационной структуры, оптимизации бизнес-процессов, а также передачи отдельных функций на аутсорсинг, изменением алгоритмов принятия управленческих решений и способов продвижения товаров, повышением качества работ с клиентами, внедрять такие системы как менеджмент знаний и тотальное управление качеством.

Так же многие компании и предприятия упускают из вида очень перспективный способ выхода на международный рынок – всемирную сеть Интернет. Хочется привести один реальный пример: в нашей стране хорошо развита ювелирное производство. Только некоторые компании создали онлайн каталоги своих товаров и предлагают купить золотые сережки, браслеты, кулоны и другие изделия.

Ученые выделяют четыре подхода к формированию управленческих инноваций: институциональный, поведенческий, культурный, рациональный. Для каждого из этих подходов определены ключевые факторы, влияющие на инновационный процесс:

1) институциональные условия и влияние заинтересованных групп;

2) генераторы идей и правомерность их предложений;

3) культура организации, в которой внедряются инновации;

4) убеждения и действия менеджеров, а также внешних экспертов, которые имеют влияние на организацию.

Подробно рассмотрев эти подходы, обнаружено, что ни один из них не существует на практике в чистом виде, а для эффективной реализации необходим учет всех указанных факторов.

Проведенные исследовании позволили нам расширить факторы, сдерживающие развитие управленческих инноваций на предприятии: нехватка финансовых ресурсов; загруженность руководства текущими проблемами; недостаточная обоснованность связи между внедрением инновации и результатами деятельности предприятия, недостаточный уровень квалификации персонала, высокий уровень сопротивления любым изменениям; оценка эффективности управленческих инноваций неточная или вообще отсутствует, незначительное опыт внедрения.

Характерной особенностью управленческих инноваций является отказ от традиционных методов управления, что приводит к изменениям в функционировании целого предприятия, поэтому важным является рассмотрение отношение работников к ожидаемым изменениям. Мы согласны с зарубежными учеными, которые считают, что эффективная управленческая инновация возможна тогда, когда она отвечает не только целям организации, но и потребностям персонала.

Считаем, что управленческие инновации направлены на изменение отношений в коллективе, поэтому для успешной их реализации должны получить одобрение не только руководителей, но и работников организации. Кроме того определена потребность одобрения управленческих инноваций, внешними независимыми экспертами: преподавателями бизнес-школ, специалистами консалтинговых компаний, представителями средств массовой информации, партнерами (конкурентами, с которыми установлены партнерские отношения), что компетентны в данном виде деятельности.

Считаем, что долгосрочный успех любой организации определяется ее способностью постоянно внедрять инновации в сфере менеджмента. Мы убеждены, что возможность тестирования управленческой инновации в условиях близких к реальной хозяйственной деятельности предприятия, наблюдения за результатами реализации уменьшит сопротивление работников и менеджеров предприятия к радикальным изменениям, повысит их инициативность и готовность к использованию нетрадиционных методов управления.

Данные об источниках:

inform

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *