Характеристика подходов по созданию стратегических объединений предприятий

В отечественных источниках существуют различные определения стратегических объединений. Стратегическое объединений между перерабатывающей промышленностью и производственными предприятиями потребительской кооперации — это организационное соглашение между этими предприятиями с целью обмена знаниями и ресурсами, которые необходимы для обеих сторон с целью: расширение ассортиментного ряда, бесперебойной работы в течение календарного года, снижение конкурентной и производственной неопределенности.

Поскольку, при создании объединения руководство производственных предприятий потребительской кооперации, скорее всего, примут решение ограничиться выпуском уже существующего ассортимента продуктов питания, то предприятие перейдет на этап планирования сбыта.

Для сотрудничества между перерабатывающими предприятиями ученые предлагают использовать горизонтальную интеграцию. Такого рода взаимодействие позволит производственным предприятиям потребительской кооперации решить следующие причины их убыточной деятельности как:

— Некомпетентность руководства;

— Низкий уровень маркетинга;

— Недостаточное знание специалистами законодательства.

Поскольку предприятия перерабатывающей промышленности обладают большим опытом в переработке продукции, производственными предприятиям потребительской кооперации целесообразно использовать их потенциал для снижения производственной неопределенности в системе. Создание такого стратегического объединения позволит предприятию получить необходимую базу для снижения издержек производства и увеличение прибыли.

Поскольку в нашей стране хорошо развита металлургия и тяжелая промышленность, такие объединения помогли сформировать новый сортамент стальных труб и другой продукции в данной сфере.

В то же время, формирование стратегических объединений само по себе является инновацией, поскольку предусматривает качественные изменения в различных сферах деятельности предприятий — участников.

Несмотря на то, что стратегический объединение между предприятиями перерабатывающей промышленности и производственными предприятиями потребительской кооперации является для последних спасительными кругом, такое объединение имеет ряд существенных недостатков: объединение может внести искажения в позиционирование предприятия, усложнить его координацию, замедлить инновационный процесс, создавать другие трудности для функционирования организации. Поэтому производственные предприятия потребительской кооперации, как и их партнеры, не должны полагаться на своих компаньонов в получении доступа к активам, жизненно важных для их конкурентного преимущества.

Необходимо заметить, что стратегическое объединение следует использовать только как переходное формирование, которое помогает развить сильные стороны предприятия и получить необходимые знания.

Можно сделать вывод, что объединение усилий перерабатывающей промышленности и производственных предприятий потребительской кооперации позволит эффективно использовать имеющиеся и потенциальные возможности обеих сторон и позволит получить синергетический эффект.

Именно вступая в стратегические объединения, предприятия смогут сократить операционные (производственные) и финансовые затраты, формируя тем самым достаточно конкурентоспособного игрока в меняющейся среде отечественного бизнеса.

Данные об источниках:

inform

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *