Характеристика подходов к оценке ресурсного обеспечения предпринимательской деятельности

Инновационная деятельность и ее ресурсное обеспечение связаны со многими рисками, которые не всегда удается предвидеть и избежать. Именно поэтому возникает необходимость в анализе, который позволяет лучше использовать имеющиеся внутренние ресурсы, возможности и избежать потенциальных угроз.

Оценка состояния ресурсного обеспечения инновационной деятельности предприятия предусматривает последовательность определенных действий и мероприятий, которые должны в перспективе способствовать улучшению, модернизации или обновлению производства, повышать эффективность и стабильность работы, использования ресурсов и т.п..

Прежде анализ ресурсного обеспечения предприятия необходимо начинать с оценки факторов среды функционирования с целью своевременного выявления потребности в новшестве и изменений на рынке, что в свою очередь должно побуждать к началу инновационной деятельности, осуществляемой на различных уровнях специалистами соответствующих функциональных служб.

В общем, факторы — это движущая сила, причина какого-либо процесса, который происходит на предприятии. Совокупность соответствующих факторов, которые прямо или косвенно влияют на инновационную деятельность предприятия формируют следующие два вида среды:

— внешняя (экономическая, научно-техническая, политическая, социальная, юридическая, экологическая среда, конкуренция, уровень инновационной активности отрасли, в которой функционирует данное предприятие и др..)

— внутренняя (организационная структура, маркетинг и менеджмент предприятия, инновационная стратегия, персонал, производство, материально-техническая база и др.)..

Данные факторы могут иметь прямое или косвенное, постоянное или переменное со временем влияние, быть общим для всех предприятий независимо от вида деятельности, или же наоборот действовать специфически только для определенной области. Единство влияния вышеперечисленных факторов могут способствовать или наоборот тормозить развитие инновационной деятельности предприятия.

Следует отметить, что с переходом на новый уровень технологических укладов общества в XXI в. произошли изменения, которые повлияли на дальнейшее развитие деятельности предприятий. В частности, к ним относят:

— информатизацию;

— интеллектуализацию.

Действительно информатизация и интеллектуализация труда положительно повлияли на развитие инновационной деятельности предприятий, доминирующими стали энерго-, ресурсосберегающие технологии, возросла важность знаний, которыми владеет и распоряжается работник, поскольку результатом инновационной деятельности является интеллектуальный продукт, без которого невозможно создать конкурентоспособное производство и продукцию. Этот процесс отражается динамикой показателя наукоемкости производства.

В общем, при анализе ресурсного обеспечения инновационной деятельности предприятия можно использовать следующие виды методов:

— по степени объективности: формализованные и неформализованные;

— по уровню аналитичности: наивные и причинно-следственные.

Неформализованные методы анализа опираются на качественную оценку явления на уровне логики, интуиции, опыта и т.д., поэтому для них характерной есть определенная субъективность (экспертные оценки, методы сценариев, морфологические, психологические и др.)..

Формализованные методы предусмотрят количественную оценку ресурсного обеспечения инновационной деятельности предприятия, т.е. предусмотрено использование определенных математических процедур, аналитических зависимостей.

Формализованные методы анализа включают следующие 4 группы:

— традиционные (методы детализации, сравнения, группировки, абсолютных, относительных и средних величин, балансовые, графические и табличные приемы);

— факторный анализ (детерминированный, стохастический);

— оптимизация показателей.

Неформализованные методы анализа используются в основном в условиях неопределенности и недостатка информации с целью принятия управленческих решений. Наивные методы предусмотрят использование интуиции, поскольку информация является ограниченной и не позволяет определить основные причины явления. Причинно-следственный метод наоборот целесообразно использовать при определенности основных факторов и их влияния на результаты инновационной деятельности.

Для комплексного и системного анализа ресурсного обеспечения инновационной деятельности предприятия, отражающую динамику изменений и основные тенденции необходимо использовать совокупность определенных методов.

Правильно подобранный и проведенный анализ позволит выявить и количественно выразить взаимосвязь и зависимость между результатами инновационной деятельности предприятия и ее ресурсным обеспечением, а также будет способствовать более рациональному использованию ресурсов путем выявления соответствующих резервов, повышать эффективность их использования, и поможет уменьшить непроизводительные расходы и т.п..

Данные об источниках:

inform

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *