Характеристика нужных компетенций для современного руководителя компании

Современное развитие мировой экономики подтвердило положение о том, что для достижения конкурентных преимуществ определяющим становится не приобретение материальных ценностей, а накопление знаний, квалификации и опыта работников всех институтов государства, которые закладывают фундамент инновационного развития организаций, а через них регионов и страны в целом.

Знание профессиональной компетенцией предполагает наличие трех составляющих: знаний, навыков поведения и мотивации.

Компетенции руководителей влияют на экономическую эффективность трудового потенциала предприятия. Можно сказать, что руководитель должен не только знать ответ на вопрос «Как делать деньги из ничего?«, но и разрабатывать стратегии для развития и стимулировать их выполнение.

На сегодняшний день выросло много менеджеров, которые имеют хорошее современное образование, имеют опыт работы в иностранных и / или отечественных компаниях, которые имеют за спиной ряд реализованных успешных проектов. Но потребности развивающегося общества опережают предложения рынка специалистов.

В условиях усиления конкуренции, когда уменьшается привычный прибыль, отечественный предприниматель желает сократить расходы, в том числе и на зарплату сотрудников. Также в страну пришли иностранные операторы рынка, которые привыкли получать небольшую прибыль и готовы дать нашим специалистам реальную цену в виде высокой заработной платы и социального пакета. Кроме того, развитие бизнеса в регионах так же нуждается в эффективных топ-менеджерах и в настоящее время многие готовы поехать из столицы.

На сегодняшний день можно выделить много компетенций, без которых работа менеджера не будет эффективной. Среди них можно назвать:

— Умение ставить и достигать цели.

— Профессиональная компетенция;

— Деловые компетенции — организованность, планирование деятельности, аналитическое мышление, управление рисками, эмоциональная уравновешенность, стрессоустойчивость, творческое мышление, управление изменениями;

— Личностные компетенции — оптимизм, уверенность в успехе, амбициозность, направленность на преодоление препятствий, адекватность самооценки, стратегическое мышление, умение определять проблемы, способность организовывать работу подчиненных, энтузиазм, умение обеспечить стабильное поведение работников, высокая требовательность к себе и к работникам, способность выявлять лучшие качества у людей.

Однако существуют у наших руководителей, работников и негативные личностные факторы — это черты характера, приводящие работника к тому, что, даже обладая всеми другими признаками лидера, он не может добиться успеха.

Можно выделить наиболее важные отрицательные личностные факторы руководителя:

— Высокомерие.

— Излишне стремление к одобрению окружающих и саморекламе.

— Нерешительность.

— Безразличие.

— Импульсивность.

— Неприятие риска.

— Непостоянность.

 

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *