Характеристика мер по улучшению использования трудовых ресурсов

Динамический мир рыночной экономики предполагает постоянное потребление различных ресурсов, которые со временем исчерпываются.

Ресурсы предприятия — это совокупность тех природных, материально-технических, трудовых, финансовых, информационных, временных сил и возможностей, которые используются в процессе создания товаров, услуг и других ценностей.

Эффективное управление ресурсами — это залог успешного и долговременного производства, результатами которого является конкурентоспособная продукция и стабильно высокие финансовые результаты.

Поэтому главной задачей любого промышленного предприятия является обеспечение наилучшей системы использования ресурсного потенциала, для продолжения своей деятельности, поэтому эффективность управления предприятием определяется, в первую очередь, эффективностью управления ресурсами.

Вопросы правильного и эффективного использования производственных ресурсов с одним из важнейших аспектов развития предприятия. Потенциал предприятия определяется, как основными фондами и финансовым капиталом, так и высококвалифицированными сотрудники.

Мерами по улучшению использования трудовых ресурсов являются:

— Усовершенствовать систему управления трудовыми ресурсами усиления функций анализа и планирования;
— Внедрение современных информационных решений, например, стоимость электронного документооборота сейчас доступна даже малым предприятиям;
— Принятие мер для повышения квалификации, улучшение трудовой дисциплины, улучшения использования рабочего времени;
— Привлечение работников, временно не загружены работой, к другой полезной работы.
— Изучение основных принципов механизма оптимального стимулирования качественной и высокопроизводительной работы с целью повышения ее производительности.
— Усовершенствование метода профессионального отбора, что позволит определиться в необходимости персонала.
— Привлечь к аналитической работе высококвалифицированных работников, оперативно предоставлять информацию, а также формировать конкретные предложения по предотвращению негативных проявлений со стороны работников и руководителей структурных подразделений;
— Прогнозирование оптимальной структуры и численности персонала, что позволит за счет экономии рабочей силы сократить расходы на ее содержание.

В свою очередь, улучшение средств труда предусматривает:

— Изменение устаревшего оборудования, модернизацию оборудования;
— Сокращение времени на планово -предупредительный ремонт,
— Уменьшение простоев;
— Повышение производительности оборудования и т.п..

Одним из способов повышения эффективности использования оборотных средств является ускорение реализации товарной продукции. Четкое взаимодействие сторон дает возможность ускорить реализацию продукции и таким образом высвободить оборотные средства из оборота.

Данные об источниках:

В статье использованы материалы таких авторов:

Древаль К.И., Павленко А.А. Совершенствование направлений использования производственных ресурсов предприятия. // «Экономические проблемы устойчивого развития» (21-25 апреля 2008). — Том 3. — Сумы, издательство СумГУ. — 2008. — 204 c.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *