Характеристика факторов способствующих развитию агропромышленного предприятия

Рыночная среда требует от товаропроизводителя быстрого реагирования на изменения в микро- и макроэкономическом пространстве страны. Опыт деятельности большинства предприятий дает основания утверждать, что контролировать и влиять на результаты деятельности во внешней среде руководство почти не способно.

По ряду причин товаропроизводитель не имеет возможности планировать свою деятельность даже на один год и быть уверенным, что производство и реализации сельскохозяйственной продукции будет прибыльной. Внутренними факторами негативного воздействия является высокий риск снижения финансовой устойчивости, платежеспособности предприятия и форс-мажорных обстоятельств в течение года.

Реализация на практике направлений укрепления ресурсного потенциала остается недостаточной. В целом вопрос воспроизводства ресурсного потенциала сельскохозяйственных предприятий стоит достаточно остро в концепции социально — экономического развития всех регионов.

Сложность разработки механизма преодоления экономического кризиса и реализации мероприятий по укреплению ресурсного потенциала сельскохозяйственных предприятий остается первоочередной в дальнейшем развитии. Попробуем оценить основные составляющие ресурсного потенциала сельскохозяйственных предприятий и выявить первоочередные задачи для его совершенствования в практической деятельности.

Вопрос кадрового обеспечения в сельскохозяйственных предприятиях остается актуальным. Проблема кадрового обеспечения АПК начинается с демографической и социальной ситуации на селе. Первоочередное влияние на ситуацию осуществляют макроэкономические факторы, которые решить в пределах определенного поселка почти невозможно. Согласно эффективная производственно — хозяйственная деятельность сельскохозяйственных предприятий требует реализации мер на макроэкономическом уровне для улучшения жизненного уровня сельских жителей и их заинтересованности в повышении производительности своего труда.

Таким образом, проблема формирования ресурсного потенциала сельскохозяйственных предприятий требует решения со всех сторон. Управленческие решения по выбору направлений укрепления ресурсного потенциала должно проходить при наличии достаточных объемов денежных поступлений от реализации всех видов сельскохозяйственной продукции и продукции ее переработки, а также возможности привлечения средств с максимальной их отдачей.

Обеспечить укрепление ресурсного потенциала сельскохозяйственных предприятий, усовершенствовать направления его оценки необходимо с учетом финансовых возможностей товаропроизводителей. Одним из направлений привлечения средств должны быть резервные фонды предприятий, которые могут быть созданы только при условии роста доходности отраслей сельскохозяйственного производства. Товаропроизводитель должен в первую очередь ориентироваться на собственные средства и возможность использования средств инвесторов хотя бы в переработке сельскохозяйственного сырья. А ресурсный потенциал, а именно возможности, ресурсы, запасы, средства, должны использоваться в производственно-хозяйственной деятельности с наибольшей отдачей.

Так же можно заметить, что не все предприятия используют достижения современных технологий, как в производстве продукции, так и в ее сбыте. Современные технические установки могут автоматизировать многие производственные процессы и сделать их более эффективными. Если говорить о сфере сбыта, то здесь может помочь мировая сеть Интернет. При помощи сайта организации можно находить новые рынки сбыта, распространять информацию о продукции и даже искать потенциальных инвесторов. Более детально о процессе подбора доменного имени и создания сайта для бизнеса можно узнать по этому адресу: http://freehost.com.ua/domain/.

Обоснованность использования всех имеющихся ресурсов должна проходить в рамках потребности, учитывая результаты аналитической, производственной и коммуникационной деятельности персонала предприятия.

При этом оценка ресурсного потенциала и обоснование направлений его укрепление должно проходить отдельно по производственному потенциалу предприятия, учитывающий технику и технологию производства, кадровое обеспечение и управление хозяйствующим субъектом, и отдельно по рыночному потенциалу, а именно оценки маркетинговой среды, деловой активности и производственной деятельности предприятия.

В сегодняшних условиях каждый руководитель должен находить свой путь в реализации направлений укрепления ресурсного потенциала и обязательно ориентироваться на изменения внешней среды, принимать оптимальные управленческие решения для обеспечения достаточности результатов производственно-хозяйственной деятельности.

Данные об источниках:

inform

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте как обрабатываются ваши данные комментариев.