Государственный сберегательный банк — стратегические перспективы развития

В ежегодном отчете ОАО «Государственный сберегательный банк Украины» руководство банка определило следующие приоритетные направления развития бизнеса: расширение клиентской базы учреждения и наращивание объемов операций с клиентами; взвешенный подход к отношениям с крупными, стратегически важным для Украины государственными предприятиями, участие в общегосударственных правительственных программах по целью обеспечения взаимодействия участников;сохранение лидирующей позиции на рынке банковских услуг по расчетно-кассовому обслуживанию путем предоставления качественных услуг корпоративным клиентам, достижение максимальной скорости осуществления расчетно-кассового обслуживания предприятий путем внедрения автоматизированной платежной системы «БАРС-Millennium» соблюдение нормативов ликвидности, минимизация срочных разрывов между операциями привлечения и размещения средств, минимизация рисков ликвидности, снижение банковских рисков путем диверсификации клиентской базы и снижение концентрации средств и их ресурсов в крупных клиентов, развитие системы повышения квалификации кадров для улучшения качества банковского менеджмента и др…

По нашему мнению, существует два направления дальнейшего развития Сбербанка на рынке банковских услуг Украины.

Первое направление — банк должен участвовать в разработке стратегий развития финансовых учреждений государственной собственности и сопровождении реализации государственных проектов. Прежде всего, государственная банковское учреждение должно сопровождать реализацию проектов, касающихся реформ в жилищно-коммунальном хозяйстве, строительства доступного жилья и др.. То есть Сбербанк сопровождать развитие приоритетных программ для государства. Данное направление развития может быть реализован путем последующих изменений. Прежде всего, необходимо нарастить капитал банка в 1,5-2 раза путем дополнительных вливаний в уставный капитал со стороны единственного акционера — государства. Источником могут быть средства, полученные от потенциальной приватизации «Укрэксимбанка» либо финансирование посредством субординированного долга. Такие дополнительные инвестиции должны быть направлены на совершенствование технического обеспечения учреждения и разработку инновационных банковских услуг. Во-вторых, необходимо перераспределить мощности по предоставлению финансовых услуг «Укрпочтой» в пользу Сбербанка или путем создания совместного холдинга, либо путем реорганизации, или путем создания совместного холдинга. Автор обосновывает эту необходимость тем, что нецелесообразно создавать конкуренцию между двумя государственными субъектами бизнеса. Для Сбербанка такой шаг позволит расширить филиальную сеть нового поколения — с использованием новых технологий и компьютеризированных баз данных, которые будут бесперебойно работать благодаря технологии UPS.

Другим важным фактором дальнейшего развития Сбербанка может стать привлечение всех государственных учреждений и предприятий, а также их работников к обслуживанию в Сбербанке. Также важно осуществлять через данное учреждение все государственные выплаты, таким образом, повышая эффективность владения государством таким активом, как банк. Необходимо расширять сеть собственных банкоматов и POS-терминалов за счет дополнительных взносов от акционера. Это позволит активно развивать карточную систему НСМЭП и преодолеть существующую проблему, которая сдерживает развитие обслуживания населения. Сбербанк активно привлекаться к реализации всех государственных программ, особенно тех, которые имеют приоритетное значение: развитие села, экспорта, жилищного строительства и др…

Вторым направлением развития ОАО «Государственный сберегательный банк Украины» должен быть развитие банковских технологий, используемых им при оказании банковских услуг. Понятно, что сегодня и в ближайшее время основой клиентской базы банка остается граждане, однако, ориентируясь на развитие учреждения в будущем, пора задумываться над постепенным вовлечением в обслуживание все большего круга юридических лиц, а значит, необходимо осваивать новые банковские технологии, которые являются одним из весомых факторов расширения собственной доли рынка предоставления банковских услуг юридическим лицам. Осуществление инновационной деятельности в дальнейшем обязательно приведет к дополнительным преимуществам конкурентных учреждений.

Данные об источниках:

inform

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *