Глобализационные процессы и ее влияние на работу инновационных предприятий

Организационная структура и структура управления в сочетании образуют систему управления предприятием.

В отечественной практике существует два подхода к формированию организационной структуры предприятий дорыночный и рыночный.

Для дорыночного подхода характерна ориентация на совершенствование построения организации, распределение функций, рационализацию управления.

Рыночный подход к формированию организационной структуры предприятия, является составной частью процесса организационного проектирования и основывается на анализе связей организации с внешней средой и источниками ресурсов.

Но в современных условиях заслуживает особого внимания функциональный подход к построению структур управления, где единственной основой формирования структур управления являются функции менеджмента.

Каждый работник и каждое подразделение менеджмента специализируются на выполнении одной или группы однородных функций. Структурное подразделение по функциональному подходу создают только после выяснения содержания и объема его функций.

Особо важно это когда предприятие торгует услугами или информационными продуктами. В таком случае в состав маркетингового персонала должен входить специалист по Интернет рекламе и коммуникациям. Многие компании активно используют сеть Интернет в популяризации своей продукции или даже ищут промоутеров для услуг или товаров. Намного проще предоставить возможность специалистам зарабатывать на партнёрских программах, чем тратить большое количество времени и средств на рекламу и промо-акции.

Нерешенными остаются проблемы, связанные с проектированием организационных и управленческих структур инновационных предприятий, обусловленные спецификой отрасли, основными закономерностями и тенденциями развития предприятий и необходимостью трансформации внутрихозяйственных отношений.

Маркетинговая функция инновационного предприятия направлена ​​на прогнозирование спроса на продукцию, рекламу, изучение претензий потребителей к срокам поставок.

Реализацию внутрихозяйственных отношений на предприятиях целесообразно проводить путем создания центров ответственности.

Организация таких центров предполагает не только разработку для них отдельных стратегий, но и выделения соответствующего финансирования.

Глобализационные процессы в экономике и усиление неценовой конкуренции стимулируют отечественные предприятия к поиску инновационных путей развития, которые, в первую очередь, связаны с проблемами повышения качества выпускаемой продукции, адаптации ее с международными требованиями.

После внедрения и сертификации систем управления качеством в соответствии с международными стандартами, на уровне предприятия, так называемом микроуровне, наблюдается увеличение объемов производства и реализации продукции высшего качества.

Данные об источниках:

В статье использованы материалы таких авторов:

Евдокимова Т.С., Шарко И.А. Совершенствование системы управления предприятием. // Фундаментальные и прикладные проблемы предпринимательской деятельности в аграрном сектор. — Харьков: ХНАУ, 2015 — 338 с.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *