Главные стимулы к обновлению производства отечественных компаний

Иван Колков, Терлецкая Ю. Операционная стратегия как основа проектирования операционной системы предприятия

Развитие операционных систем отечественных организаций в современных условиях требует от менеджмента первоочередного решения проблем, связанных с выбором и закреплением определенной части рынка, формированием конкурентного статуса организации и поддержанием его в условиях обострения конкурентной борьбы.

На преодоление этих проблем направлена стратегия организации. Она представляет собой процесс формирования генерального перспективного направления развития организации на основе определения качественно новых целей, согласование внутренних возможностей организации с условиями внешней среды и разработка комплекса мер для их достижения.

Долгое время в операционных процессах не видели источники конкурентного преимущества. Как правило, по операциям менеджмент предприятий ограничивался сокращением издержек производства и стремлением максимально эффективно использовать рабочую силу.

В XXI веке значительное внимание в операционных стратегиях субъектов хозяйствования требует взаимосвязь со стратегиями научно-исследовательских и проектно-конструкторских работ. Высокотехнологические наработки позволили многим компаниям повысить свои конкурентные преимущества даже при минимальных инвестициях.

Движущими силами, которые побуждают к обновлению производства, являются следующие факторы:

— достижения фазы зрелости в жизненном цикле продукции;

— наличие конкурентоспособного продукта на стадии разработки;

— возможность повышения прибыльности путем обновления производства; выгодное предложение по приобретению производственных мощностей;

— высокая вероятность расширения доли рынка;

— ослабление позиций в конкурентной борьбе;

— высокий уровень эффективности новой технологии;

— относительно низкий процент банковского кредита.

В отечественных условиях, когда предприятия вынуждены работать под влиянием негативных кризисных факторов, финансирование является одной из главных проблем, поэтому предприятия ищут самые доступные средства инвестирования или кредитования. Часто самым эффективным решением является минимизация расходов проекта с помощью инновационных технологий и выбор самого хорошего кредитного решения на сайте prosto-credit.ru.

Операционная стратегия зависит от всех стратегий основных подсистем организации, которые являются элементами ее внутренней среды. Она тесно связана с управленческими и экономическими стратегиями, персонал-стратегиями предприятия. Кроме этого, стратегия развития операционной функции определяется факторами внешней среды организации. Все они формируют ситуацию, в которой возможна реализация условий обновления и развития операционной системы организации.

Данные об источниках:

В статье использованы материалы таких авторов:

Лилия Прокоп, Зрибнева И.П. Причины возникновения банкротства украинских предприятий в современных условиях. — Научные исследования ЧНУ . Экономические науки. — Черновцы: ЧНУ, 2016. — 74 с.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *