Главные методы управления затратами на промышленных предприятиях

Расходы предприятия лежат в основе производственного процесса и со стороны производителя именно им должно уделяться наибольшее внимание. В теории отечественного учета и экономического анализа производственные затраты являются в достаточной степени обоснованными.

Ранее в совершенстве разработанная, теоретически и методологически грамотная система учета издержек производства полностью отвечала потребностям тогдашней экономики. Калькуляция полной фактической себестоимости продукции осуществлялась в основном для централизованного влияния государства на установление цен.

При нынешних рыночных условиях перед большинством промышленных предприятий возникает необходимость использования новых методик и подходов к калькулированию, учету и анализу себестоимости продукции, выборе эффективной системы управления затратами. Для повышения эффективности производства перед руководством промышленного предприятия стоит задача по совершенствованию системы управления издержками производства.

Перед машиностроительными предприятиями стоит необходимость формирования эффективного механизма управления издержками производства.

Новые условия хозяйствования в Украине требуют переосмысления теоретических и методических подходов к управлению предприятиями, в частности, к управлению затратами. В системе управления издержками производства машиностроительной продукции есть ряд проблем в целом теоретико-методического характера.

Издержки производства являются одним из основных показателей на промышленном предприятии, но единого подхода к управлению ими не выработано. Отдельные вопросы управления производственными затратами остаются недостаточно изученными.

Важная роль в управлении затратами предприятия принадлежит выбранному методу управления затратами. Различают такие современные методы управления затратами как:

— директ-костинг;

— абзорпшн-костинг;

— стандарт-кост;

— CVP – анализ;

— метод ABC;

— таргет – костинг;

— бенчмаркинг затрат;

— метод VCC;

— LCC — анализ.

Уменьшение издержек производства является весомым вопросом, стоящим перед всеми машиностроительными предприятиями. Определяющую роль в этом играет эффективно подобранная система управления производственно-хозяйственной деятельностью предприятия, в частности система управления затратами.

В первую очередь стоит обращать внимание на зарубежный опыт. В нашей стране хорошо развита строительства индустрия и сфера создания строительных материалов, но качество не всегда удовлетворяет международные стандарты, поэтому стоит обращать внимание на зарубежный опыт: например, Красногорский Бетонный завод продаёт сухие смеси и другие материалы после удачно проведенной модернизации.

Большинство ученых считают, что главным направлением их уменьшения совершенная система управления ими. Однако на сегодняшний день нет единого толкования сущности понятия управления затратами, нет четко сформированного системного подхода к управлению затратами с учетом нынешних условий хозяйствования машиностроительных предприятий.

Итак, система управления затратами является основной функцией экономического механизма управления каждого машиностроительного предприятия.

Именно она лежит в основе эффективной организации, планирования, учета, контроля, анализа издержек производства. Проведя анализ систем управления издержками производства машиностроительной продукции, нельзя выделить только одну — в каждой из них есть свои преимущества и недостатки.

В нынешних рыночных условиях по каждому промышленному предприятию остается право выбора системы управления затратами и определения главных принципов, которыми оно руководствуется при выборе метода организации планирования, учета и калькулирования издержек производства.

Данные об источниках:

В статье использованы материалы таких авторов:

1) Юдина М. И. Анализ систем управления затратами производства машиностроительной продукции // Прогнозирование социально-экономического развития национальной экономики : сборник тезисов научных робот участников Международной научно-практической конференции (г. Одесса, 24-25 января 2014 г.) / ОО «Центр экономических исследований и развития». В 3-х частях. — О.: ЦЭИР, 2014. ч. 2. — 118 с.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *