Главные методики реализации инновационного потенциала в государстве

В современных условиях хозяйствования для обеспечения успешного функционирования руководителям региональных экономических систем необходимо повышать свою квалификацию с целью понимания и умения применять передовой экономический инструментарий для развития инновационного потенциала, позволяющего достичь инновационной и стратегической цели производственно-экономических систем.

Сегодня ученые используют сущность механизма, как базовой категории при определении различных экономических механизмов в зависимости от цели исследования.

В контексте системного подхода любой объект управления является подсистемой предприятия — открытой социально-экономической системы.

Сущность экономической категории «механизм» можно представить так:

— Механизм является системой, взаимосвязанные и взаимозависимые элементы которой направляются в определенном направлении;

— Механизм является средством осуществления миссии предприятия и достижения его стратегических целей;

— Механизм создается с целью управления любым процессом (в нашем случае процессом развития инновационного потенциала предприятия);

— Взвешенный подбор функций, которые составляют механизм и по которым происходит собственно управления; учета конкретных форм проявления экономических законов;

— Учет принципов управления (инновационности для механизма развития инновационного потенциала предприятия);

— Учет влияния внешней среды и наличие обратной связи;

— Использование механизма должно приводить к развитию в условиях быстрых изменений, как внешней, так и внутренней среды, т.е. механизм должен быть адаптивным;

— Использование механизма должно привести к новому качеству и структуры составляющих его элементов (обеспечить процесс воспроизводства).

Механизм регулирования инновационного потенциала региональных экономических систем состоит из следующих элементов:

1. Система регулирования инновационной деятельности производственно-экономических систем, включающий в себя: государственное нормативно-правовое регулирование инновационной деятельности; рыночный механизм регулирования инновационной деятельности; внутренний механизм регулирования инновационной деятельности предприятия;

2. Система информационного обеспечения;

3. Система внешней поддержки инновационной деятельности производственно-экономических систем, состоит из: внешних источников инвестиционного обеспечения инновационной деятельности; благоприятного инновационного климата;

4. Система методов принятия инновационных решений, к которым относятся: основанные на интуиции руководителей; научно-практический подход; неформальные; коллективные; количественные; административно-распорядительные; экономические; социально-психологические; правовые;

5. Система инновационных рычагов, включает в себя: ценообразование; кредитования; нормирования; стимулирования инновационной активности; оценки эффективности инноваций;

6. Система инновационных инструментов, к которым относятся: налоги; прибыль; проценты по кредитам; амортизация; чистый денежный поток; дотации; субсидии.

Применение разработанного механизма позволит производственно-экономических систем регионов развивать собственный инновационный потенциал по предложенным этапам:

— определение стратегических целей и выбор корпоративной инновационной стратегии (принятие инновационного решения);

— определение уровня инновационного потенциала (оценка инновационного потенциала);

— определения уровня риска инновационного решения;

— определение инновационной цели и выбор конкурентной стратегии;

— выбор инновационной стратегии;

— реализация инновационных функциональных стратегий;

— мониторинг показателей достижения поставленных инновационной и стратегической цели.

Данные об источниках:

В статье использованы материалы таких авторов:

Денисенко С.А.. Механизм регулирования инновационного потенциала региональных экономических систем. // Инновационные подходы и механизмы государственного и муниципального управления. — М.: Издательско-полиграфический центр Академии муниципального управления, в 2-х частях, Ч.1 2013. — 360 с.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *