Главные элементы современной стратегии по стимулированию сбыта

Оценка эффективности деятельности предприятия начинается с анализа производственно-хозяйственной и финансовой сферы, которая обусловливается производством продукции и обеспечением потребителей продукцией.

Любое предприятие для эффективной деятельности использует стратегии, основанные на исследовании рынка, установлении взаимосвязей с товаропроизводителями и покупателями, поиске наиболее эффективных каналов и форм реализации продукции, которые должны отвечать самым высоким требованиям потребителей, контроле процесса реализации товаров с целью снижения затрат обращения и ускорению реализации.

Использование новых методик стимулирования сбыта – одно из главных заданий для любого современного предприятия. Очень часто руководители выбирают методику популяризации товаров в мировой сети Интернет. Для этого разрабатывается корпоративный веб-сайт, на котором размещаются описания товаров или услуг. Более детально о преимуществах сайтов для бизнеса можно прочитать на этой странице: http://mobitorg.com/howto.

Сбытовая стратегия компании для эффективной работы требует необходимого организационного обеспечения, которое должно включать такие элементы:

— Надлежащее изучение отечественного и зарубежного опыта;

— Торговые коммуникации;

— Полное информационное обеспечение;

— Организацию продажи;

— Организацию товародвижения.

Для оптимального определения запасов и выбора правильной сбытовой стратегии на предприятии необходимо учитывать следующие факторы: расходы предприятия должны минимизироваться, т.е. покупка и доставка, хранение товара, объем заказа должен соответствовать объему реализации, определить ситуацию и среду, в которой находится предприятие, расходы связанные с поиском новых клиентов, определить расходы, связанные с нехваткой сырья для изготовления продукции, определить максимальную и минимальную мощность предприятия, определить время для формирования (изготовление ) продукции, площади складских помещений для хранения, определить обобщающие, суммарные затраты всего предприятия для дальнейшего функционирования и выбора стратегии сбытовой политики.

Производственное предприятие это многогранная система с внутренней и внешней структурой, взаимосвязями которая должна обеспечивать свое функционирование целенаправленно, а, следовательно, и минимизировать собственные расходы.

Но не всегда так возможно, поэтому руководство и исследовательский отделы должны своевременно реагировать на изменения каких-либо показателей и принимать полезные и необходимые решения для предупреждения и решения проблем. Соблюдения необходимых правил и рекомендаций в деятельности предприятия обеспечит формирование эффективной системы создания товарно-материальных запасов и механизм для правильного функционирования избранной стратегии.

Авторы: К. Ткач, Гарматий Н. М.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте как обрабатываются ваши данные комментариев.