Главные инструменты управления операционным риском банка

С целью достижения бизнес-целей, в соответствии с определенной стратегией развития банка и увеличения его стоимости, необходимо создание адекватной системы управления рисками, в частности операционной.

Управление рисками в последнее время становится одним из ключевых аспектов современных методов управления банковскими учреждениями в целом, что обусловлено постоянным увеличением объема заключенных сделок, высокой степенью структурных изменений на современных финансовых рынках и сложности систем поддержки их функционирования.

Отечественные банки должны активно развиваться во время, когда зарубежные финансовые учреждения начинают работать на отечественном рынке. Все еще много предпринимателей выбирают открытие счёта швейцарском банке и мотивируют это большей надежностью и наличием определенных услуг. Поэтому отечественные банки должны активно внедрять инновации, но и не забыть учесть определенные риски.

Инструменты управления операционным риском, которые могут использоваться структурными подразделениями банка:

1. Управление качеством. Инструменты управления качеством включают нормы качества и определяют стандарты продуктов, процессов и систем. Соблюдение этих норм обеспечивается проведением проверок, контролем качества, оптимизацией течения процессов и статистическими тестами.

2. Управление человеческими ресурсами. Инструменты этого управления предусматривают подбор квалифицированных кадров, соответствующую подготовку работников с возложенными на них задачами, систему периодической аттестации работников для проверки их квалификации и компетенции, обеспечения замен в чрезвычайных случаях.

3. Управление организацией банка. Инструменты организацией включают формирование правильной и эффективной организационной структуры в соответствии с функциями, которые выполняются структурными подразделениями банка и устранением возможности возникновения неправильного распределения сфер ответственности и конфликта интересов.

4. Страхование, аварийных планов и правовых норм. Инструменты страхования, аварийные планы и правовые нормы предусматривают страхование составляющих имущества (автомобили, дома) и потерь связанных с наступлением определенных операционных случаев и правовое обеспечение деятельности банка, осуществляется на основе договоров с клиентами и контрагентами.

5. Предвидение последствий операционных случаев. Предвидение последствий операционных случаев в пределах текущего управления операционным риском заключается в анализе причинно — следственных процессов, реализуемых в структурном подразделении банка и планировании деятельности с учетом возможного наступления операционных случаев.

Управление операционным риском на сегодня является важным аспектом передовых методов управления рисками на современных финансовых рынках. Национальному банку следует постоянно следить за передовым опытом работы в этой сфере и эффективно применять его в своей практике.

Данные об источниках:

В статье использованы материалы таких авторов:

Шиян О.В. Управление операционными рисками банков. // Современная наука в сети Интернет: 29-30 сентября 2011 г. — М.: Тайп 2011. — 63 с.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *