Главные группы функций инновационного развития компании

Глобализация экономики предоставила возможность любому предприятию бороться за часть всех мировых потребителей, ведь новые технологии позволяют обслуживать клиентов в разных точках мира, без больших финансовых затрат и потерь времени.

Также стоит обратить внимание на то, что активное использование информационных технологий и сети Интернет в бизнес целях обострила конкуренцию между большими игроками и понизила шансы маленьких и новых предприятий на успех и получение большого сегмента рынка.

В современном мире идет борьба инноваций – компания, которая сможет более быстро и дешево создавать свой продукт, а также использовать креативные, инновационные способы его продвижения всегда будет занимать лидирующие места.

Интернет это главный инструмент современного маркетолога. С его помощью он может правильно позиционировать свой товар и опередить конкурентов в кратчайшие строки. Чаще всего цели достигают путем продвижения сообществ Вконтакте, поскольку функционал социальных сетей позволяет легко определить целевую аудиторию и разработать эффективное сообщение для нее.

Именно поэтому роль стратегического менеджмента с учетом использования Интернет маркетинга является как никогда важной. Осуществлять эффективное стратегическое управление — очень непростая задача. Случайно не делать это невозможно. Понятие менеджмент и менеджер в настоящее время в экономической науке и практике чрезвычайно широко распространено.

Все управленческие работники называются менеджерами, а системы управления — менеджментом. Вообще, менеджмент — это совокупность принципов, методов, средств и форм управления, направленных на увеличение дохода, управление, руководство, организация управления.

Все конкретные функции управления предприятием на можно свести к следующим группам:

— Проведение исследований рынка.

— Научно-техническая информация и управление НТП.

— Прогнозирование и планирование предпринимательской деятельности.

— Технологическая подготовка производства продукции или выполнение работ (услуг).

— Организация инновационной деятельности.

— Стандартизация.

— Правовое обеспечение предприятия.

— Подбор, расстановка, подготовка и переподготовка кадров.

— Организация системы и процессов управления с учетом требований рынка.

— Управление материало-техническим обеспечением производства продукции.

— Управление сбытом продукции.

— Учет, анализ и контроль предпринимательской деятельности.

— Ремонтное и энергетическое обслуживание.

— Транспортное обслуживание.

— Организация труда и заработной платы.

— Оперативное управление производством.

— Управление качеством труда и продукции.

— Строительство и хозяйственное обслуживание.

Если придерживаться управленческой инфраструктуры, которая бы охватывала содержание перечисленных функций управления, то это позволило бы компании быстрее занимать хорошие позиции на рынке.

Данные об источниках:

В статье использованы материалы таких авторов:

Ткаченко В.А., Стадник Л.А. Функции и качество стратегического управления предприятием. // Научно-техническая конференция факультета экономики и менеджмента (18-29 апреля 2005 г.). Суммы, Изд-во СумДу, 2005. — 210 с.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *