Формирование стратегии разнообразия производственных процессов

В современных условиях хозяйствования для любого предприятия важно создание, сохранение и укрепление конкурентных позиций в долгосрочной перспективе, что невозможно без разработки стратегии развития и ее внедрение. Недостаточная разработка вопросов оценки стратегии производственного разнообразия в теории стратегического управления влияет на качество формирования данной стратегии конкретного предприятия в отечественной хозяйственной практике, что приводит к негативным последствиям, потери времени и средств, ошибок и, наконец, к сдерживанию развития предприятия или выбора необоснованных стратегических альтернатив.

Оценка стратегии разнообразия производственных процессов предполагает анализ альтернативных стратегических вариантов для определения их пригодности и сравнение результатов реализации стратегии с уровнем достижения целей. Для эффективной оценки стратегии разнообразия производственных процессов главным является вопрос инструментария, применяемого для выбора приемлемого варианта из возможных.

На сегодня не существует унифицированной методики, которая бы гарантировала предприятию получение информации требуемого качества и объема для разработки эффективной стратегии производственной диверсификации. Это обусловлено множественностью целей и задач развития предприятия, что влечет разнообразие подходов и методик, которые могут быть применены к оценке данной стратегии.

Разнообразие ситуаций неопределенности дает возможность для оценки стратегии производственной диверсификации применения любого из этих методов в зависимости от целей и задач стратегии диверсификации, несмотря на недостатки каждого из них. Но в условиях ограниченного и неоднородного информационного поля их использование не всегда является эффективным.

Эффективность реализации стратегии разнообразия производственных процессов в основном будет определяться тем, насколько взвешенно учтены факторы, влияющие на процесс диверсификации. Выявлению этих факторов способствует их классификация.

Совокупность факторов, влияющих на эффективность реализации стратегии производственной диверсификации является индивидуальной для каждого конкретного предприятия. К факторам внутренней среды, которые влияют на эффективность реализации стратегии производственной диверсификации можно отнести следующие:

— Наличие инвестиций, необходимых для реализации стратегии разнообразия;

— Технико-технологические возможности предприятия;

— Квалифицированный персонал;

— Эффективная маркетинговая политика предприятия и т.п..

Методика оценки стратегии производственной диверсификации должна включать следующие этапы:

1. Определение базовых целей и задач стратегии разнообразия производственных процессов;

2. Определение множества вариантов стратегии разнообразия производства;

3. Построение системы критериев оценки вариантов стратегии;

4. Установление приоритетов критериев и оценка каждого варианта стратегии диверсификации по отдельным критериям;

5. Выбор наиболее приоритетного варианта стратегии.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *