Формирование системы управления на основе производственных результатов

К главным заданиям любого современного предприятия можно отнести производство качественных продуктов и услуг, обеспечение доходов своим сотрудникам и возможность реализовать свой ​​творческий потенциал.

Стратегией предприятия по производству и реализации продукции является укрепление и расширение позиций на региональном рынке сбыта в условиях сохранения конкурентоспособности предприятия. Обычной стратегией на стадии роста является дифференциация продукта с помощью или создания бренда, или подчеркивание каких-либо конкретных свойств продукта. Как правило, такая поддержка на стадии ее разработки, и это еще больше увеличивает общие затраты на маркетинг. Необходимо оценивать эти расходы с финансовой точки зрения как долгосрочные инвестиционные проекты предприятия.

Для ускорения признания новых продуктов возможно использование представительского бренда, созданного благодаря производству только натуральных продуктов.

Основной стратегического направления в бизнесе заключается в максимальном укреплении уже созданной приверженности потребителей посредством расширения предлагаемого им ассортимента товаров.

Для успешного достижения стратегии устанавливается мониторинг и обратная связь процесса стратегического управления. Состав и количество показателей очень специфическими и разрабатываются для каждой организации отдельно.

Перечень индикаторов, рекомендованных для экономического управления предприятиями по производству и реализации продукции, обусловленных результатами проведенного финансового и маркетингового анализа, выявляет слабые места в финансово-хозяйственной деятельности, а также определяет стратегические цели и задачи изучаемого предприятия.

От правильного выбора измерителей, т.е. системы показателей для мониторинга зависит степень адекватности оценки состояния предприятия и комплекс необходимых мер по предупреждению негативных тенденций. Все показатели рекомендуется представить в виде стратегической карты, на которой должны прослеживаться причинно — следственные связи между целями и показателями выбранных составляющих.

Система экономического управления дает возможность осуществлять постоянный мониторинг выполнения принятой стратегии предприятия и достижения поставленных целей посредством анализа отклонений фактических результатов от плановых показателей. На основе данного анализа менеджеры определяют эффективность стратегий, корректируют стратегические инициативы и установки будущих периодов. Таким образом, осуществляется управление стратегией предприятия на всех уровнях иерархической системы.

В результате можно следующие выводы:

1. Для повышения эффективности деятельности предприятий по производству и реализации продукции очень важно научиться ее измерять, оценивать факторы, влияющие на ее эффективность, соотносить эффективность ежедневных операций со стратегическими целями предприятия. Оперативные данные теперь становятся инструментом для управления бизнесом.

2. Система показателей обеспечивает целенаправленное управление деятельностью предприятия по производству и реализации продукции, позволяет предупреждать появление проблем, органично сочетать уровне стратегического и оперативного управления, финансовые и не финансовые показатели деятельности.

3. Благодаря использованию ключевых показателей результативности предприятия не только оценивают свою работу, но и сравнивают полученные результаты с аналогичными показателями конкурентов, поставщиков, клиентов, позволяет повысить конкурентоспособность своей продукции.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте как обрабатываются ваши данные комментариев.