Формирование системы управления с целью повышения эффективности работы компании

Система управления эффективностью деятельности предприятия включает девять компонентов управления эффективностью в соответствии с функциональным сферам деятельности предприятия:

— управление объемами деятельности (анализ динамики объемов производства и факторов влияния на их изменения);

— управление финансами (обеспечение надлежащего финансирования предприятий и приоритетных направлений их развития, обеспечение стабильно высокой доходности);

— управление персоналом и его социальным развитием (повышение эффективности использования персонала и разработка действенной системы мотивации);

— управление рисками (возможность прогнозирования наступления случайных негативных событий и принятия мер по снижению или минимизации их последствий);

— управление затратами (обоснование величины расходов предприятия и направлений их использования для обеспечения высокого экономического результата и поиск способов финансирования действий, например путем получения займа на расчетный счет);

— управление маркетинговой деятельностью (изучение товарной структуры рынка, анализ потребностей, вкусов потребителей, организация сбытовой политики предприятия);

— управление качеством конечного продукта (обеспечение потребителей продукцией, качество которой удовлетворяла бы их потребности и отвечала бы технологическим стандартам);

— управление развитием деятельности (повышение научно — технического и организационного уровня производства);

— управления охраной окружающей среды (соблюдение экологических норм и нормативов деятельности).

Движущей силой системы управления, которая обеспечивает действенное влияние на факторы, состояние которых обусловливает результат (результативность) деятельности объекта управления, и среда функционирования предприятия является механизм управления эффективностью, который необходим для качественного выполнения принятых управленческих решений и достижения целей повышения результативности.

Поскольку основной характеристикой рыночной экономики является функционирование предприятия как открытой системы на рынке, где и определяется цена продукции, уровень ее конкурентоспособности по качественным и количественным позициям, формируются сегменты рынка и группы потребителей, а как следствие определяются конкурентные преимущества предприятия среди других предприятий.

Поэтому с целью активизации деятельности предприятия в рыночной среде и для повышения эффективности его деятельности целесообразно исследовать еще один из элементов механизма управления эффективностью деятельности предприятий — маркетинговый.

Эффективный маркетинговый механизм управления предприятием должен включать:

— исследование спроса на производимую продукцию (оказываемые услуги);

— организацию поиска новых рынков сбыта;

— продвижение товара на выбранном сегменте рынка;

— грамотную рекламную политику предприятия;

— рациональную организацию ценовой политики предприятия;

— налаживание контактов с покупателями продукции, обеспечение сервисных услуг и т.д..

Итак, маркетинговый механизм управления предприятием — это система целостной совокупности инструментов маркетинга, предназначенных для осуществления закономерного управленческого процесса, постоянно находится в состоянии адаптации к рыночным условиям хозяйствования, которые диктует внешняя среда и является неотъемлемым атрибутом рыночной экономики.

Данные об источниках:

В статье использованы материалы таких авторов:

Данайканич А. В. Маркетинговый механизм управления эффективностью деятельности предприятий // Прогнозирование социально-экономического развития национальной экономики (г. Одесса, 24-25 января 2014 г.) / ОО «Центр экономических исследований и развития». В 3-х частях. — О.: ЦЭИР, 2014. ч. 2. — 118 с.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *