Формирование системы показателей ценностно-ориентированной компании

Специфика сбалансированной системы показателей заключается в ориентации на менеджмент, построенный на ценности. Причиной является глобализация рынков капитала, обострение конкуренции за инвестиционный капитал, рост стоимости предприятия, как основного критерия выбора инвесторов.

Управленческая панель ценностно-ориентированной компании направлена на управление инвестиционным сообществом, оценку стратегий для создания высшей ценности, обеспечение ценности за счет сбалансированного управления деятельностью.

Естественно, ключевыми показателями, с помощью которых управляют ценностью для акционеров и интегрируют ее восприятия фондовым рынком с ценностью, создаваемой внутри компании, выступают финансовые измерители, основанные на ценности, и привязаны к другим финансовым и нефинансовых показателей.

Построение сбалансированной системы показателей должна учитывать специфику ценностно-ориентированной стратегии.

Стратегия инновационного лидерства ориентирована на увеличение ценности путем активного внедрения технических, технологических, продуктовых и организационно-управленческих инноваций (в том числе и за счет привлечения финансовых ресурсов на фондовом рынке).

Предполагается также курс на дальнейшую поддержку лидерства путем модификаций, направленных на монополизацию рыночного сегмента и снижение затрат.

Стратегия инновационного разворота соответствует условиям инновационного разворота предприятия от неперспективных стратегических направлений к поиску и монополизации новой рыночной ниши металлопродукции.

Стабилизационная стратегия характеризует стратегический портфель ценностно-ориентированной компании, удается к выходу из кризисной ситуации и сохранения конкурентных позиций на существующих рынках за счет использования традиционных технологий при минимуме затрат на нововведения, модификации ассортимента и повышения качества и отдельных свойств существующей продукции, совершенствовании производственных процессов, существующих технологий и процессов управления.

Группировка ценностно-ориентированной стратегий позволяет идентифицировать существующую стратегию предприятия в качестве стартового этапа разработки и внедрения сбалансированной системы показателей.

Структурирование факторов ценности по их значимости и значимости с позиций результативности позволило построить сбалансированную систему показателей, сфокусированы на факторах достижения наивысшей эффективности и преодолеть упрощенно- механистическое деления показателей на финансовые и нефинансовые.

Вследствие этого наибольший вес показателей в предложенных шаблонах сбалансированной системы показателей приходится на проекции «бизнес-процессы» и «обучение и развитие». В структуре последней развитие бизнеса по стандартам мирового менеджмента, становление устойчивого управления на основе сбалансированной системы показателей выступает универсальной стратегической целью любой ценностно-ориентированной компании.

Автор: Фаизова С.А., Национальная металлургическая академия Украины, г. Днепропетровск

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте как обрабатываются ваши данные комментариев.