Формирование политики управления компанией в сложных экономических условиях

Антикризисное управление — это микроэкономическая категория, которая иллюстрирует совокупность форм и методов реализации антикризисных процедур.

Современная экономическая наука предлагает достаточно широкий арсенал инструментов антикризисного управления. Указанные инструменты могут существенно отличаться по направлению действия и силой воздействия, по группам субъектов антикризисного менеджмента.

Инструменты антикризисного управления на предприятии:

1) финансово-экономические;

2) организационно-технологические;

3) стратегические:

— Горизонтальная и вертикальная интеграция;

— Пересмотр организационной структуры на предмет исключения лишних уровней управления;

— Реструктуризация предприятия;

— Диверсификация деятельности;

— Реинжиниринг.

Антикризисный менеджмент предполагает применение методов и инструментов, использование которых имеет целью предотвращение проявления кризиса. Для антикризисного менеджмента важно еще и обеспечение предприятия, прежде всего, кадрами. Ведь для успешного управления предприятием нужны новые знания, новые методы мотивации и управления.

После выхода компании из кризисных условий, стоит обратить внимание на новые средства управления, и, как сообщает источник, привлечь дополнительные кредитные средства, чтобы автоматизировать определенные задания или перейти на инновационный путь развития.

Бюджетирование — это отдельная, интегрированная в систему менеджмента управленческая технология, предусматривающая разработку бюджетов в организации, формирование благоприятных организационных условий для их выполнения и реализации, а также обеспечения бюджетного контроля и регулирования.

Практическое применение бюджетирования становится объективной необходимостью, поскольку способствует оптимизации ресурсных потоков, обеспечивает экономное использование всех видов ресурсов, влияет на управление денежными потоками, повышает финансовую дисциплину, уровень инвестиционной привлекательности и конкурентоспособности предприятий.

Бюджетирование в широком смысле, как технология управления на предприятии, должно основываться на принципах целенаправленности, полноты, координации, ответственности, участия и эффективности.

Любая технология управления представляет собой определенную систему действий в области управления и предусматривает последовательное осуществление четырех групп основных операций.

Бюджетирование как любая управленческая технология имеет свои преимущества и недостатки. Анализ и прогнозирование рынка, обеспечение конкурентоспособности, управление знаниями и многое другое — это проблемы, которые не под силу решить бюджетированию.

Использование бюджетирования не решает всех проблем предприятия. Преимущества бюджетирования реализуются только в том случае, когда персонал предприятия поймет важность внедрения его на предприятии. Основные недостатки этой технологии связаны, прежде всего, с игнорированием социальных или кадровых предпосылок.

Таким образом, применение бюджетирования направлено на повышение экономической эффективности деятельности предприятия и формирует основу системы управления доходами, расходами, денежными потоками тому подобное.

Данные об источниках:

В статье использованы материалы таких авторов:

1) Мария Гусь, Прокопец Л.В. Антикризисный менеджмент как средство профилактики банкротства

2) Кристина Истратий, Зеленская А.З. Бюджетирование как технология управления. // Научные исследования ЧНУ . Экономические науки. — Черновцы: ЧНУ, 2016. — 74 с.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *