Формирование корпоративной системы мотивации труда персонала

В современных условиях функционирования предприятий в значительной степени эффективность бизнеса зависит от эффективности применяемого на предприятии стимулирования труда. Особую актуальность этот фактор приобретает относительно инновационно-активных предприятий — предприятий, которые интенсивно осуществляют деятельность по разработке и привлечения новых технологий или продуктов.

Инновационно-активное предприятие — экономический субъект, который интенсивно осуществляет деятельность по разработке и привлечению новых технологий или продуктов, совершенствуют хозяйственный кругооборот.

Так, на таких предприятиях стимул творческих работников к добросовестному и результативному выполнения своих профессиональных обязанностей определяет результативность деятельности всего предприятия, его конкурентное положение на рынке. Действительно, для инновационно-активных предприятий наиболее ценным ресурсом являются работники, непосредственно занятые в продуцировании инноваций.

Создание на таком предприятии системы стимулирования труда, которая была целесообразной, и эффективной требует учета многих факторов и проведение постоянного анализа эффективности применяемого стимулирования труда, некоторые предприятия даже обращаются за услугой бизнес-консалтинга, чтобы выработать правильную систему мотивации.

Отечественные ученые при создании эффективной системы стимулирования труда на предприятии предлагают учитывать такой компонент — мнение самих сотрудников предприятия об эффективности существующей системы стимулирования и их представлении о целесообразной на данном исследуемом предприятии системе стимулирования труда.

Первым шагом при создании эффективной системы стимулирования труда будет определение и дальнейшем учета объективных, субъективных факторов и мнения персонала о целесообразности применения различных видов стимулирования на исследуемом предприятии, ведь создание эффективной системы стимулирования труда невозможно без тщательного изучения и анализа условий функционирования конкретного предприятия и его персонала.

Учет мнения персонала может проводиться простым способом как-то анкетирование с помощью стандартной анкеты.

Результаты анкетирования доводятся до сведения руководства предприятия (наличия ресурсов — как материальных, так и нематериальных) для осуществления желаемой работниками системы стимулирования труда в практическую деятельность предприятия.

Нивелирование важности мнения персонала предприятия об эффективности того или иного вида стимулирования труда часто приводит к неэффективности стимулирования труда на предприятии.

Таким образом, в ходе разработки системы стимулирования труда стоит:

— проанализировать основные подходы к определению сущности понятия «стимулирование труда», и уточнить сущность и соотношение таких понятий как «мотив», «мотивация», «стимул»», «стимулирование труда».

— определить мотив, как внутреннее побуждение человека к определенным действиям, поведения; стимул — внешний побуждающий фактор; мотивацию как процесс побуждения к определенным действиям, поведение, стимулирование труда как механизм использования стимулов с целью мотивации.

— определить основные признаки, по которым классифицируются виды стимулирования труда.

— рассмотреть стимулирование труда в контексте его разделения на материальное, нематериальное;

— определить особенности стимулирования труда на инновационно-активных предприятий.

Данные об источниках:

В статье использованы материалы таких авторов:

1) Мишнева Л.А., Величко В.А. Оценка эффективности стимулирования труда на инновационно-активных предприятиям // Проблемы инновационного развития экономики Украины / Научная организация «Перспектива». — М.: Издательский дом «Гельветика», 2014. ч. 2. — 312 с.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *