Формирование конкурентной позиции банка на рынке банковских услуг

В условиях усиления конкуренции на рынке банковских услуг банки пытаются обеспечить себе ведущую конкурентную позицию, которая соответствовала бы стремлением руководства, имеющемся конкурентной потенциала, позволяла бы усилить силу конкурентного влияния и обеспечить соответствующий уровень конкурентных преимуществ по сравнению с основными конкурентами. Поэтому актуальным вопросом является определение условий формирования конкурентной позиции банка на рынке банковских услуг.

Высокий уровень конкуренции на рынке банковских услуг обусловливает необходимость защиты собственной конкурентной позиции и по возможности усиления конкурентного воздействия на соперников.

Наращивание конкурентного потенциала и правильное его распределение, между определенными бизнес-направлениями, позволяет увеличить размер конкурентной позиции и, наоборот, ослабление конкурентного потенциала приводит к ее сокращению. Размер конкурентной позиции может находиться под влиянием сравнительных показателей скорости и сроков освоения банком делового цикла определенного бизнес-направления или определенного банковского продукта. Ускорение цикла предоставляет дополнительные конкурентные преимущества по сравнению с основными конкурентами и приводит к увеличению конкурентной позиции.

Преимущество банка над определенным количеством соперников в процессе конкурентной борьбы достигается при условии формирования доминирующей конкурентной позиции, которая позволяет ему практически беспрепятственно или при минимальных затратах навязывать субъектам внешней среды (клиентам, конкурентам, обществу) собственные условия ведения бизнеса. В условиях высокой динамичности внешнего окружения банковские учреждения стремятся обеспечить не только доминирующую позицию на рынке, но и поддерживать ее неизменной в течение длительного периода времени, то есть конкурентная позиция должна быть не только доминирующей, но и конкурентностойкой. Банки должны следовать за развитием технологий и сети Интернет. Информатизация банковской системы и предоставление таких услуг как онлайн займ привлекло много пользователей, поэтому все больше банков внедряют Интернет услуги.

Формирование устойчивой конкурентной позиции достигается путем реализации возможностей банка поддерживать намеченную конкурентную позицию на рынке в течение длительного времени, обеспечивать стабильно высокий уровень конкурентоспособности и конкурентных преимуществ, а также оперативно адаптироваться к негативному влиянию факторов внешней среды. При этом должен учитываться структура финансового рынка в целом и рынка банковских услуг в частности, уровень спроса на банковские продукты и услуги, количество прямых и потенциальных конкурентов и уровень их конкурентоспособности и тому подобное.

Исходя из того, что на размер конкурентной позиции банка непрерывно влияют дестабилизирующие факторы внешней среды, для обеспечения ее устойчивости банка необходимо оперативно адаптироваться к изменению условий функционирования путем мониторинга факторов конкурентного влияния и своевременного корректирования конкурентной стратегии.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *