Формирование качественно нового подхода к развитию организации

Эффективность деятельности предприятия зависит от четко сформулированной цели и обоснованных целей развития.

Генеральная цель предприятия может быть определена только при условии четкого представления об организационно-технологических возможностях изготовления и сбыта продукции или услуги, конкурентоспособной на определенном сегменте рынка.

Следовательно, цели, которая сформулированы на таких принципах, принадлежит роль движущей силы, которая призвана объединить усилия работников всех звеньев, менеджеров на пути достижения поставленных задач.

Существование предприятия в современных условиях требует определения перечня обязанностей всех специалистов, участвующих в деятельности предприятия с целью оптимизации ресурсов с учетом системных и локальных приоритетов производственного характера, а также оценки влияния факторов и элементов внешней и внутренней направленности.

Оптимизация материальных и финансовых затрат позволит предприятию применить концепции агрессивной стратегии, предоставит ему возможность повысить эффективность управленческих решений и обеспечит повышение эффективности организации инновационной деятельности за счет экономии времени на исследования, разработку и реализацию инновации.

Відкрити фірму

Определение конкретных целей производственной системы позволяет осуществить переход от общей формулировки миссии предприятия к четким планам работы по отдельным направлениям для достижения успешной реализации стратегии. Если цели определяют перспективные стремление предприятия и желаемые результаты своей деятельности, то стратегия отвечает на вопрос, каким образом, с помощью каких методов предприятие может достичь поставленных перед собой целей в условиях рыночной среды.

Первоочередными мерами по реализации трансформационных преобразований в экономике с целью повышения ее конкурентоспособности за счет инновационной ее составляющей являются:

— обоснование стратегических направлений инновационного развития;

— формирование системы информационно-консультативной поддержки инновационной деятельности;

— расширение сети объектов инновационной инфраструктуры;

— внедрение мероприятий по созданию центров инновационного развития, стимулирования кредитно-финансовой деятельности.

Инновационная деятельность должна осуществляться в соответствии со стратегией инновационного развития и учитывать все составляющие стратегического набора предприятия, в частности, аспекты финансовой стратегии, товарной политики, производственного направления, анализа конкурентов.

Сложность и направленность стратегий развития в будущее требует формирования эффективной организационной структуры и разработки обоснованных подходов к их реализации. Поэтому инновационная деятельность может рассматриваться как принцип организации управления предприятием, требует значительных капиталовложений: на подбор высококвалифицированных кадров; обновление материально-технической базы, формирование источников инвестиционного обеспечения инноваций.

Данные об источниках:

В статье использованы материалы таких авторов:

1) Гончаренко А. И.. Инновационная составляющая стратегии развития предприятия // Прогнозирование социально-экономического развития национальной экономики : сборник тезисов научных робот участников Международной научно-практической конференции (г. Одесса, 24-25 января 2014 г.) / ОО «Центр экономических исследований и развития». В 3-х частях. — О.: ЦЭИР, 2014. ч. 2. — 118 с.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *