Дополнительные сложности обеспечения международной деятельности компании

Выход фирмы на международные рынки вызывает значительный рост количества внешних факторов деятельности и развития, которым свойственна существенная неопределенность.

К ним относятся, как ресурсы, привлекаемые компанией в основных и вспомогательных процессах, так и результаты ее деятельности — ассортимент продукции, объемы производства, рынки сбыта, способы дистрибуции.

Совокупность стратегических решений является базисом международной деятельности компании. Эффективный менеджмент предполагает, что эта совокупность рационально сформирована, то есть отвечает следующим требованиям, как охват всех ключевых элементов, взаимодействующих с внешней средой; обеспечение возможности последовательной реализации генеральной цели компании на уровне текущих планов деятельности и оперативных решений; внутренняя и внешняя согласованность; ориентация на оценку тенденций развития ситуации.

Эффективно обосновать стратегические ориентиры невозможно без всестороннего учета изменений, происходящих в среде функционирования компании. При этом очень важно выбрать адекватный способ оценки тенденций развития ситуации.

Первый способ предполагает простое регулярное получение информации о состоянии факторов внешней среды. Это позволяет вносить коррективы в сложившихся стратегических ориентиров, а также к текущим и оперативных планов по мере осознания необходимости этого. Однако этот способ имеет существенные недостатки, а именно:

— корректирующие изменения могут быть не лучшими: причиной этого является недостаточное количество времени на их разработку и анализ последствий;

— изменения стратегических ориентиров при этом могут быть настолько резкими, что стоимость израсходованных ресурсов на пересмотр принятых ранее решений может быть чрезмерной;

— корректировка может быть осуществлено поздно.

Второй способ — это формирование и изложение стратегии в ситуативной форме, то есть предсказания различных систем действий в зависимости от обстоятельств, сложившихся.

И хотя такой способ существенно усложняет процесс разработки стратегии, однако в условиях нестабильности другой подход довольно часто просто не выдерживает критики — стратегии устаревают еще до начала их реализации.

Таким образом приобретает особое значение именно для международного бизнеса через существенную разноплановость сред функционирования компании.

Международная деятельность вносит в этот процесс дополнительные сложности. Прежде, существенно возрастают объемы работы по опросу потребителей и обработки полученной информации, поскольку необходимо охватить как рынки всех стран пребывания, так и рынки стран, запланированных для освоения.

При этом возникает необходимость дифференциации перечня вопросов с учетом национальных традиций, приоритетов, особенностей культуры бизнеса. Некоторые регионы отличаются даже критериями формирования отношения к компании.

Данные об источниках:

В статье использованы материалы таких авторов:

Пазынич А.В.. Стратегические ориентиры международных компаний в условиях экономической нестабильности. // Инновационные подходы и механизмы государственного и муниципального управления: (12.04.2013). — К.: Издательско-полиграфический центр АМУ, в 2-х частях, Ч.2 2013. — 436 с.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *