Базовые критерии формирования стратегий развития корпорации

Любые изменения ситуации внутри корпорации, или за ее пределами, требуют проведения анализа их влияния на достижение поставленных целей, проверки действенности и эффективности разработанных стратегий в новых условиях. При таких обстоятельствах особое значение приобретают методические подходы, лежащие в основе оценки и пересмотра стратегий корпораций (акционерных обществ).

Анализ зарубежных и отечественных публикаций, посвященных проблемам разработки и реализации стратегий корпорации, позволяет сделать вывод о существовании довольно большого количества разнообразных критериев их оценки.

Общими критериями оценки стратегий любой организации является согласованность с требованиями среды, владение достаточным уровнем гибкости для реализации в динамичной среде, соответствие имеющемуся потенциалу и возможностям, обеспечение устойчивых конкурентных преимуществ над конкурентами, приемлемость риска и т.д..

В числе критериев, раскрывающих особенности корпоративной формы предприятий, необходимо отметить:

1. Согласованность с общекорпоративными целями.

2. Учет корпоративных ценностей, корпоративной культуры.

3. Приемлемость для стейкхолдеров (учет влияния на структуру капитала, связи с основными группами влияния, распределение функций среди различных подразделений корпорации и т.п. ).

Рассматривая количественные критерии оценки стратегий корпораций, следует обратить внимание на: темпы роста объемов продаж, долю рынка, показатели рентабельности инвестиций (ROI), активов ( ROA ), собственного капитала (ROE), продажи и т.п.. С точки зрения акционеров корпорации важны курс акций, доход в расчете на одну акцию, норма дивидендов.

Заметной тенденцией последних лет становится привлечение так называемых нефинансовых показателей. Достаточно успешным результатом работы в данном направлении можно считать появление сбалансированной системы показателей (Balanced Scorecard), что кроме финансовой (показатели рентабельности, темпы роста дохода и т.п.), включает:

— Взаимодействие с клиентами (доля рынка, завоевание клиентов, их прибыльность и уровень удовлетворенности);

— Внутренние бизнес-процессы (качество и сроки выполнения заказа);

— Обучение и развитие персонала (удовлетворенность персонала, сохранение кадровой базы).

Оценка стратегий с помощью системы показателей является лишь первым шагом на пути к их пересмотру. Необходимость внесения изменений в стратегию корпорации предусматривает применение широкого круга общих (расчетно-аналитических, графоаналитических, экономико-математических, эвристических) и специфических методов и моделей стратегического анализа (метод разрыва, кривая опыта, модель жизненного цикла товара, матричные модели портфельного анализа т.п.).

Данные об источниках:

В статье использованы материалы таких авторов:

1) А. М. Ганнеча, Особенности просмотра стратегий корпораций (акционерных обществ) // Корпоративное управление: современные мировые тенденции развития и проблемы внедрения в Украине: сб. мат. 1 Всеукр. наук, конф. студ., и молодых ученых; 9-10 июня. 2011р. — К.; КНЭУ 2011. — 83, с.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *