Аспекты влияющие на определение стоимости компании

Развитие экономики, что происходит под влиянием процессов европейской интеграции и проникновения иностранного капитала, ставит перед отечественными предприятиями новые управленческие задачи, главной среди которых выступает формирование эффективного механизма управления, который обеспечивает усиление их конкурентных преимуществ и удовлетворения экономических интересов собственника. Новые управленческие технологии, ориентированные на стоимостные параметры оценки работы предприятия, требуют разработки и внедрения механизма управления, в котором выделены ключевые факторы стоимости, взаимосвязи между ними и системы показателей их оценки.

В управлении стоимостью предприятия следует выделить специфические инструменты, применение которых обеспечивает достижение поставленных целей. К числу таких инструментов можно отнести: построение функциональной модели предприятия, выделение факторов роста стоимости предприятия и показателей оценки эффективности их использования. Разработка функциональной модели предприятия предполагает системность исследования сферы его бизнеса, специфики рынка, на котором оно работает и его внутренней организации. Формирование механизма управления стоимостью предприятий, должно учитывать основные тенденции, сложившиеся в их внешней среде.

Идентификацию факторов стоимости следует осуществлять с учетом определения класса ключевых процессов управления предприятием. На предприятиях с позиций управления стоимостью выделяют три основных класса процессов:

1. Основных бизнес-процессов предприятия, где факторами стоимости выступают капитал, основные операционные процессы и планы развития.

2. Организационно-управленческих процессов, связанных с адаптацией организационного статуса предприятия к изменению условий его функций (трансформация закрытых акционерных обществ в открытые или другие формы реструктуризации собственности), разработка и внедрение новых видов продукции, их лицензирование, развитие профессиональных навыков персонала, системы его мотивации и стимулирование, совершенствование информационной системы управления.

3. Обеспечивающих процессов, направленных на финансовое обеспечение развития предприятия и связанных с управленческой поддержкой сбыта продукции за счет развития сети продаж и региональной сети предприятия, а также проведение маркетинговых программ, привлечения выгодных источников финансирования за счет эффективного управления дебиторской и кредиторской задолженностью, сотрудничества выбор наиболее эффективного банковского учреждения: например РКА в Заринске выдает займы и оформляет кредиты, а так же предоставляет ряд услуг, которыми часто пользуются растущие предприятия.

Каждую группу факторов характеризует ряд показателей. Отдельные показатели каждого класса процессов подлежат формализации, что позволяет установить порядок их расчета, критические значения, разработать систему мониторинга за их изменениями и соответствующую тактику управленческого реагирования для достижения целей предприятия.

Показатели основных бизнес-процессов является определяющими в механизме оценки финансового состояния предприятия, его положение на рынке, а также отражают состояние ключевых факторов управления стоимостью. К таким показателям относятся: активы, собственный капитал, доходы, прибыль, дебиторская и кредиторская задолженность, расходы и др..

В процессе анализа факторов стоимости необходимо исходить из того, что стоимость предприятия — это его общественно определенный эквивалент в денежной форме, отражающий стоимость его имущества, возможные будущие доходы или чистые денежные поступления.

Данные об источниках:

inform

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *