Аспекты применения аутсорсинга для повышения эффективности хозяйственной деятельности предприятия

В последние десятилетия в мировой экономике возникает острая необходимость распространения новых инструментов для повышения эффективности хозяйственной деятельности за счет оптимизации расходов и соответственно повышение положительного денежного потока. На современном этапе развития подходов к управлению ресурсами на предприятии ведущую роль в формировании ресурсного потенциала играет трудовой потенциал, который в условиях всемирной глобализации должен соответствовать следующим особым характеристикам:

-Высокий уровень специализации;

— Высокий уровень квалификации;

-Быстрое реагирование на изменения потребностей рынка.

Такие требования автоматически формируют высокий уровень оплаты такого специалиста, что, в свою очередь, обусловливает необходимость применения и возможности для развития аутсорсинга.

Но процесс применения и результаты внедрения аутсорсинга на различных предприятиях будет отличаться уровнем восприятия, эффективностью такого сотрудничества и в соответствии общими результатами хозяйственной деятельности предприятий.

В процессе своей деятельности и развития предприятия достигают различных этапов жизненного цикла, что обусловливает особенности их поведения на рынке, готовность воспринимать аутсорсинговые (привлеченные) трудовые ресурсы непосредственно отражается на векторе синергетического эффекта при его применении.

Рассматривая этапы жизненного цикла предприятий, можно условно разделить их на четыре группы:

Зарождение — это этап преобразования сложившейся бизнес-идеи в непосредственное воплощение — предприятие, требующее больших объемов вложения денежных средств и формирования определенной организационной структуры. Кроме того, такое предприятие имеет четко выраженный (часто непрофессиональный) стиль руководства — олицетворением которого является собственник (предприниматель), который сосредоточен в одних руках без делегирования управляющих полномочий сотрудникам, поэтому для применения аутсорсинга из существенных составляющих хозяйственной деятельности предпосылок и возможностей (материальных и психологических) не формируется.

Рост — этап формирования системы управления и гибкой организационной структуры, требует роста квалификации и профессионального (а не интуитивного) ведения хозяйственной деятельности и управления предприятием и обусловливает необходимость обязательного делегирования полномочий принятия решений и выполнения функций управления. Такие характеристики являются предпосылкой для применения аутсорсинга, но на этом этапе развития предприятие, как правило, формирует собственную команду и не желает выносить производственные и управленческие функции наружу.

Зрелость — этап оптимального соотношения контроля и гибкости, характеризующий окончания роста и начало падения, удержания на этом этапе является сложной задачей, выполнение которой невозможно без постоянного развития, самосовершенствования. Аутсорсинг является одним из инструментов достижения этой задачи, но именно на этом этапе жизненного опыта предприятия имеют высоко конкурентную структуру рынка, поэтому существует высокий риск утечки информации, который можно преодолеть только интегративным развитием предприятий.

Старение — этап жизненного цикла предприятия, когда достаточно сильное предприятие теряет гибкость, и ему просто необходимо развитие, в том числе аутсорсинг, который обеспечивает необходимый инновационное развитие и формирует предпосылки возврата к предыдущей стадии жизненного цикла предприятия. На этой стадии применение аутсорсинга есть почти без рисковым (предприятие уже упадок) и необходимым с точки зрения внедрения инновационного развития.

Таким образом, эффективность аутсортиногових операций связано, прежде всего, с развитием инфраструктурных аспектов и с этапом жизненного цикла предприятия, его применяет. Это объясняет тот существенный факт, что применение аутсорсинга увеличивается по объемам с прохождением предприятий на последующий этап его жизненного цикла, а именно от роста к зрелости, кроме того, существенно увеличивает срок нахождения исследуемых предприятий на этих этапах жизненного цикла, а следовательно, замедляет наступления последнего этапа — старости предприятия.

 

Следовательно, необходимо отметить, что, аутсорсинг может быть использован как отдельный инструмент антикризисного управления и развития предприятия, укрепление его конкурентных позиций и формирования новых преимуществ, для укрепления конкурентного статуса, учитывая существующий этап жизненного цикла предприятия.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *