Анализ возможностей диверсификации на предприятии

Ускорение темпов НТП, финансовый кризис, резко обостряют проблему повышения конкурентоспособности товаропроизводителей, проблемы поиска и реализации конкурентных преимуществ. При этом, динамические изменения условий и среда хозяйствования требуют постоянного совершенствования и обновления ассортимента продукции, технологий ее производства и продвижения на рынке.

Самым распространенным способом развития компании сегодня является диверсификация, поэтому многие хозяйственных систем успешно диверсифицируют свою деятельность, гибко приспосабливаясь к условиям рынка. Диверсификация предполагает выявление именно того вида деятельности, в котором можно наиболее эффективно реализовать конкурентные преимущества фирмы.

Исследовали мы предприятие, которое занимается продажей компьютеров и комплектующих, оргтехники, копировальной техники, фото и видеотехники, предоставлением услуг по обслуживанию и ремонту компьютеров и периферийных устройств предприятиям и частным лицам. Поскольку рынок, на котором работает предприятие, постоянно увеличивается, появляется большое количество конкурентов, которые уменьшают доходность данного предприятия. Это обусловливает необходимость поиска путей снижения рисков (существенная зависимость от одной продуктовой линии, циклический характер основного бизнеса). Поэтому руководство решило оценить возможность диверсификации путем открытия нового вида деятельности, а именно предоставление услуг автостоянки. Автостоянка — простой бизнес. Здесь нет сложных технопроцессов, оно не имеет сильной зависимости от поставщиков, не имеет больших проблем с поиском персонала. Стоит лишь поставить хорошие ворота или средства мониторинга. Более подробно об этом здесь: гаражные-ворота.mirvorot.kiev.ua.

Услуги автостоянки относится к группе стратегий несвязанной (конгломератной) диверсификации, предполагающей систему мероприятий по производству корне новых товаров, освоение новых рынков. Преимущества стратегии несвязанной диверсификации основываются на снижении общих рисков предприятия, поскольку различные отрасли могут находиться в различных фазах отраслевых жизненных циклов, а потому депрессивные процессы в одних из них компенсироваться подъемами в других.

Для того чтобы определить, есть ли необходимость открытия автостоянки в выбранном районе города был проведен опрос людей, которые имеют автомобили и проживающих неподалеку от места будущей автостоянки.

Анализ результатов исследования показал, что стратегия выхода на рынок новых услуг является потенциально выгодным делом, поскольку в исследованном районе вообще нет автостоянки. При этом 70% респондентов указали, что нуждаются в таких услугах. Но следует иметь в виду, что максимальное время, которое согласны потратить респонденты для того чтобы добраться до стоянки — это 5 минут, и конечно клиентами будут те, кто проживает вблизи потенциальной автостоянки.

Исследование возможности диверсификации предусматривало проведение анализа внешней среды, в результате чего были выявлены как негативные, так и благоприятные факторы. Негативное влияние на будущее предприятие могут осуществить: экологические проблемы в государстве и городе, политические отношения, инфляция в государстве, налоговая политика, нестабильность курса гривны. Положительное влияние: увеличение доходов потребителей, использование автомобиля, как роскошь и средство передвижения, увеличение заинтересованности потребителей в пользовании целым комплексом услуг автомобильного сервиса.

Показатель охвата торговой зоны показал, что площадь территории, с которой потенциально будут прибывать клиенты, составляет 380 квадратных метров. Была рассчитана сумма расходов, необходимая для закупки оборудования для автомойки — 37000 тыс. грн.

Исследование относительно возможного дополнительного сервиса показали, что респонденты заинтересованность в наличии на автостоянке автомойки и магазина с авто аксессуарами. Это должно спрос, поскольку на существующих автостоянках-конкурентам есть и мойка, и шиномонтаж, но ассортимент авто аксессуаров очень узкий. Наличие дополнительных услуг может стать конкурентным преимуществом для предприятия.

Итак, диверсификация деятельности предприятия — это разносторонний и многогранный процесс, который по своей специфике является сложным, но в то же самое время и очень практичным, как вариант развития. Однако только знание всех возможных вариантов исхода деятельности позволит правильно выбрать дальнейший путь развития предприятия. Итак, выбирая стратегию диверсификации, необходимо ориентироваться на практическую реализацию разработанной корпоративной миссии, постоянный анализ текущей ситуации, оценку конкурентной позиции и привлекательности отрасли с учетом преимуществ и недостатков внедрения данной стратегии.

Данные об источниках:

inform

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *