Анализ современных составляющий системы менеджмента персонала

Традиционные методы управления персоналом, основанные на использовании жестких инструментов регулирования трудового поведения (организационная структура, планы, инструкции) на сегодня себя не оправдывают. Альтернативой является формирование качественно новой системы управления персоналом с элементами доверительного управления, неотъемлемой и обязательной составляющей которой должен стать сам менеджмент.

Феномен самоменеджмента исследовало достаточно много зарубежных и отечественных ученых.

К сожалению, на большинстве отечественных предприятий в отличие от зарубежных самоменджменту не предоставляют важное значение и не включают его в общую систему управления.

Значительное повысить производительность труда персонала предприятия даст введение новой должности специалиста по самоменеджмента, в обязанности которого будут входить:

— разъяснительные работы среди работников по значению самоменеджмента;

— предоставление практических рекомендаций по составлению распорядка дня и организации трудового процесса в целях достижения поставленной цели;

— ознакомление работников с современными методами самоконтроля и контроля за выполнением своих задач;

— разработка анкет, бланков, карточек для диагностики самоменеджмента;

— обучение сотрудников:

— умение правильно составлять планы работы и заполнять карточки ежедневного учета;

— обучить верно определять приоритетность дел;

— осуществлять постоянный контроль и анализ выполнения задач.

— диагностика эффективности самоменеджмента среди персонала и, при необходимости, поиск путей ее повышения;

— разработка новых методов и способов самоменеджмента и т.д.

При правильной работе специалист по самоменеджменту сможет научить сотрудников:

— Рационально использовать время;

— Мыслить целенаправленно и работать в соответствии с поставленными целями;

— Посредством планирования получать уверенность в себе и избавляться стрессов;

— Ежедневно преуспевать и уметь выкраивать свободное время (не менее одного часа).

Конечно, нужно также учитывать, что для предприятий с небольшим количеством персонала данное нововведение не будет вполне уместен.

На первый взгляд, введение новой должности может показаться финансово нецелесообразным. Но это не так, поскольку специалист по самоменеджменту будет учить работников предприятия значительно экономить их рабочее время, а, как известно, время — деньги, поэтому данное предложение является достаточно экономически обоснованным.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *