Анализ составляющих зарубежных систем управления на предприятии

Развитие любого общества или отдельной организации определяется культурным уровнем ее граждан или членов, что объясняется наличием у них общих целей, ценностей в отношении к себе и к окружающей среде, принципов и подходов к решению повседневных задач.

Сама культура это и качественная основа, на которой формируется социально-трудовой потенциал отдельного человека и населения в целом. В широком смысле она определяет отношение человека к природе и обществу и является проявлением специфической человеческого единства с ними.

С организационной точки зрения, культура в первую очередь является социальным инструментом поляризации индивидуальных и групповых интересов в направлении коллективных или общественных в целом.

Итак, соответствующее развитие культурного уровня рабочей силы в конечном счете будет отражаться на состоянии социальных и экономических показателей функционирования последней.

В связи с этим, все больше в менеджменте предприятия учитывается значение культуры организации. При этом, исходят из того, что непрерывное улучшение уровня культуры на предприятии приводит к всестороннего повышения качества деятельности и снижения уровня расходов.

Конечно, на формирование культуры любой организации, в том числе ее культуры управления, значительное влияние осуществляют национальная культура и местная территориальная субкультура или субкультуры под влиянием которых происходит формирование основных жизненных ценностей и приоритетов местного населения и тому подобное.

Эксперты отмечают существование особенностей моделей американского, японского, немецкого менеджмента и т.д., которые, несмотря на различные подходы к решению управленческих задач, доказали свою эффективность.

Многие эти модели успешно практикуют эффективные современные инструменты, такие как аутсорсинг: ИТ, логистика, маркетинг, реклама. Например, если предприятие пытается начать работать в сфере перевозки грузов, будет намного проще воспользоваться услугами от компании VB Service, у которой уже есть опыт и наработки в этой сфере, чем начать создавать свой отдел с нуля.

Особым типом культуры предприятия является организационная. Под ней понимается система материальных и духовных ценностей, которые принимаются членами организации, формируют их отношение к себе, организации и окружающей среде и отражаются в их поведении и действиях по достижению целей организации.

В связи с этим, высоко развита культура является ценным активом в успешной компании, но в случае наличия слабой культуры и ценностных основ в организации — культура превращается в угрозу для существования предприятия.

Итак, сильная, развитая организационная культура, которая положительно влияет не только на внутреннее, а и на внешнюю среду компании становится реальным деловым капиталом.

Таким образом, в условиях рыночных отношений, становление которых сопровождаются такими негативными явлениями как обесценивание многих общественных ценностей и трудовой мотивации, возникновения недоверия у большинства трудоспособного населения к государству и работодателей, возникает острая потребность в целенаправленном системном подходе к формированию современной модели организационной культуры, которая способствовала повышению роли человеческого фактора, положительно влияла на развитие его качественных характеристик и мотивировала на высокие количественные и качественные результаты профессиональной деятельности.

Данные об источниках:

В статье использованы материалы таких авторов:

М.В. Идоленко. Организационная культура как главная предпосылка устойчивого развития предприятия. // Научные труды молодых ученых КНТУ. — Вып.З.- Кировоград: КНТУ, 2014.- 981 с.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *