Анализ проблем отечественных систем корпоративного управления

В условиях становления и развития рыночной экономики доминирующей формой предпринимательской деятельности является корпоративная форма. Как свидетельствует мировой опыт, именно корпоративные структуры являются мощным средством, способным существенно ускорить надлежащий рост отечественного производства и благосостояния населения.

Анализ научных работ позволил выделить такие основные корпоративного управления, которые активно практикуются на отечественных просторах:

— относительное распыление собственности;

— устойчивая тенденция к концентрации собственности и контроля;

— формирование сложных корпоративных структур разного типа.

Эксперты в сфере отечественного корпоративного управления подтверждают наличие четкой связи между уровнем управления и инвестиционными рисками. Принцип достаточно прост: вкладывайте деньги в компании с высоким уровнем управляемости.

Так же в данной статье желает выделить фундаментальные проблемы систем корпоративного управления в нашем государстве:

— несовершенство действующего законодательства, регулирующего деятельность корпораций;

— отсутствие дивидендного аспекта корпоративной политики, что проявляется в невыплате дивидендов по результатам отчетного периода;

— существование широкого спектра конфликтов интересов между субъектами корпоративного управления, что объясняется несформированностью институтов владельцев и отсутствием четкого разграничения функций между собственниками и исполнительным менеджерами;

— отсутствие знаний, навыков, опыта у руководителей по формированию и развитию системы корпоративного управления;

— сложность в информационном обеспечении и информационной поддержке принятия управленческих решений на всех уровнях управления.

Последний пункт данного списка является как никогда актуальным во времена информационной революции. Опыт показывает, что учет в некоммерческих организациях и больших корпорациях может быть почти полностью автоматизирован при помощи современных компьютерных систем, так же есть попытки полного информационного обеспечения на всех уровнях системы корпоративного управления, которые должны продолжаться и дальше.

Национальному корпоративному управлению присущи положительные тенденции:

— отечественные корпорации активно пытаются внедрять для повышения своей эффективности современные управленческие технологии;

— автоматизировать производственно-хозяйственные процессы;

— повышать конкурентоспособность собственной продукции;

— инвестировать средства в развитие человеческого капитала.

Итак, корпоративное управление в нашем государстве требует существенных изменений и усовершенствований, ведь оно находится только на этапе первичного формирования. Опыт становления корпораций в высокоразвитых странах свидетельствует о том, что только объединение усилий государственных органов, институциональных и индивидуальных инвесторов, работников корпораций, менеджеров всех уровней управления в обеспечении развития корпоративных структур позволит достичь ожидаемых результатов и сформировать действенную систему корпоративного управления.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте как обрабатываются ваши данные комментариев.