Анализ подходов к управлению бюджетной политикой компании

Результативность функционирования организационно-экономических формирований в стратегическом, текущем и оперативном плане можно обеспечить путем построения, на принципах сбалансированности и комплексности, рациональной системы менеджмента и развития функций управления.

Рациональная система менеджмента — это более статичная система. Функции управления — динамические виды деятельности, с помощью которых реализуется потенциал организации и менеджмента как целостных систем при реализации стратегий и достижения целей.

В системе экономических механизмов в управлении значительное место принадлежит бюджетированию. В экономической литературе развитию бюджетирования уделяется значительное внимание, однако, при этом следует отметить, что большинство авторов упрощенно подходят к раскрытию сущности бюджетирования и ее составляющих. Некоторые авторы выделяют пять основных групп бюджетов:

— смета доходов и расходов;

— смета затрат времени, пространства, материалов и продукции;

— смета капитальных затрат;

— кассовый бюджет;

— балансовая смета.

Однако считаем, что в теоретическом и практическом плане назрела необходимость формирования управления бюджетной политикой на принципах системного подхода. Ее составляющие и названа система в целом должны выступать как объекты контроля и анализа.

Бюджет расходов и доходов целесообразно дополнить следующими видами бюджета:

— Доходы и расходы от решения задач;

— Доходы и расходы от реализации стратегии;

— Доходы и расходы от реализации программ;

— Расходы на реализацию технологий и технологических процессов;

— Доходы и расходы от реализации инновационных моделей;

— Доходы и расходы, связанные с предоставлением различных услуг коммерческого характера.

Таким образом, сводный бюджет в хозяйствующих структурах должен охватывать все виды и направления производственной, обслуживающей, финансовой и коммерческой деятельности. Это является основой для выделения объектов и направлений контроля. Считаем целесообразным дополнить технологию формирования сводного бюджета объектами контроля, критериями и показателями контроля, методами контроля. Предлагаем технологию формирования сводного бюджета предприятия осуществлять по следующей схеме:

1. Субъект принятия решений.

2. Субъект использования информации.

3. Вид бюджета.

4. Исполнитель.

5. Объект контроля.

6. Методы определения параметров бюджета.

7. Выходная сводно-аналитическая информация, как результат системы контроля.

8. Результат управленческого воздействия.

Для обеспечения оптимального синергического эффекта от системы бюджетирования считаем целесообразным расширить виды бюджета, выделив отдельно, как объект планирования, контроля и анализа такие бюджеты:

— функциональных подсистем;

— сквозных логистических материальных потоков;

— трансакционных издержек;

— расходов и доходов от сферы услуг, стратегий: рассчитывать такие расходы можно с помощью такого инструмента, как современный кассовый аппарат меркурий 130 К, о котором можно прочитать там на специализированном Интернет сайте.

Процесс бюджетирования с позиций обеспечения результативности контрольно-аналитических функций рекомендуем осуществлять по схеме:

— Вид бюджета;

— Субъект принятия решений;

— Исполнитель;

— Субъект использования;

— Целевая направленность контроля;

— Объект контроля;

— Субъект контроля;

— Методы определения параметров контроля;

— Исходная сводно-аналитическая информация как результат системы контроля;

— Управленческие действия.

Таким образом, обеспечение эффективного функционирования сельскохозяйственных предприятий предложено осуществлять через сложившуюся систему менеджмента, как целостность и ее подсистему контроля с ориентацией на формирование и использование оптимальных механизмов бюджетного управления.

Данные об источниках:

inform

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *