Анализ этапов проведения бюджетирования в компании

В последние годы в деятельности субъектов предпринимательства имеет место применение такого широко распространенного в экономически развитых странах элемента управления, как бюджетирование.

Бюджетирование является сложной организационной технологией, которая базируется на общей концепции развития предприятия. Оно построено на бизнес-процессах, которые охватывают этапы его внедрения, расположенные в определенной последовательности, каждый из которых предусматривает выполнение хозяйствующим субъектом закрепленного определенного действия, направленной на разработке бюджета.

Одним из важнейших этапов внедрения бюджетирования является первый этап, который должен воплощать разработку тактических целей и задач бюджетирования, как управленческой технологии в соответствии со спецификой деятельности, опираясь на предварительно определены стратегические цели предприятия. Заметим, что именно цели становятся решающими факторами при выборе форм и методов бюджетирования, поэтому остановимся на них подробнее.

Об определении цели собственно бюджетирования, то данный вопрос в современной научной литературе рассмотрен еще не в полной мере, поэтому предлагаем ознакомиться с мнением отдельных специалистов вышесказанного вопрос.

Второй уровень целей конкретизирует поставленные цели первого уровня.

Цели первого уровня, которые являются стратегическими целями предприятия. Они представляют собой основные направления развития предприятия. Тогда цели бюджетирования являются целями второго уровня и должны поддерживать стратегические ориентиры и служить основой их достижения.

Целями первого уровня следует считать общие цели функционирования хозяйствующего субъекта, направленные на определение и реализацию общей стратегии его развития, а также создание на предприятии концепции ведения бизнеса, основанной на системе координат, служит основой для разработки и принятия управленческих решений в финансовый сфере.

Целями второго уровня автор предлагает считать цели собственно бюджетирования.

К ним относится осуществление периодического планирования, обеспечения координации деятельности отдельных подразделений предприятия, определение потребности в финансовых ресурсах, оптимизация денежных потоков и расходов на предприятии, а также привлечения управленческого персонала к участию в процессе бюджетирования, в том числе за счет материального поощрения и т.п..

Внедрение бюджетирования на основе четкой и реально определенной цели, как на стратегическом, так и на оперативном уровне, позволит управленцам отечественных промышленных структур рационально распределять финансовые, материальные, технические и другие ресурсы; спрогнозировать возможные расходы, избежав излишек, особенно по отдельным сегментам деятельности, увеличить эффективность использования оборотных средств, что в итоге, приведет к оптимизации деятельности предприятия и существенного увеличения его доходов.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте как обрабатываются ваши данные комментариев.