Анализ эффективности внедрения элементов научно-технического прогресса

Одним из решающих факторов успеха инновационно-активного предприятия является эффективное функционирование организационной системы управления внедрением элементов научно-технический прогресс. Что и определяет актуальность выбранного направления научных исследований.

Анализ эффективности позволяет получить материал для:

— оценки существующего уровня системы управления;

— прогрессивных методов и узких мест в процессе управления;

— разработки краткосрочных планов с целью приведения системы управления в соответствии с возложенными на нее задачами;

— разработки долгосрочных планов развития системы управления с учетом стратегического плана развития предприятия;

— выявления резервов повышения эффективности функционирования.

В отличие от анализа эффективности, например, деятельности предприятия, для которого определены критерии и показатели оценки, анализ организационного обеспечения характеризуется сложностью формализации оценочных критериев и широким их разнообразием. Также управление развитием научно-технического прогресса на предприятии отличается необходимостью решения принципиально новых задач, которые требуют неординарных шагов и творческих способностей управленческого персонала.

В такой ситуации трудно будет обойтись без хорошо обученных и высококвалифицированных сотрудников. Поэтому руководство компании должно стимулировать развитие умений своих работников, помогать им вести свою научную деятельность и посещать научные конференции и семинары за рубежом. Для этого рекомендуется выделить отдельную часть средств для финансирование этих поездок и приобретения билетов на самолет, здесь можно почитать об этом подробнее.

Рассмотрим классификацию анализа по отношению к времени. Согласно с ней выделяют такие виды анализа, такие как: предыдущий, предусматривающий изменения; следующий, который объясняет то, что уже произошло и текущий, который направлен на регулирование хода процесса.

Как и обычные системы управления предприятием, система организационного обеспечения научно-технического прогресса характеризуется определенной инерционностью. То есть после прекращения управленческого воздействия система продолжает некоторое время работать без видимых изменений за счет наработанного потенциала.

В связи с этим, результаты внесения изменений в структуру или порядок функционирования системы организационного обеспечения научно-технический прогресс можно отметить не сразу. Поэтому, по мнению отечественных ученых, наиболее важным следует считать текущий анализ с точки зрения обеспечения им возможности внесения оперативных изменений в процесс управления, что является чрезвычайно важным при внедрении элементов научно-технический прогресс.

Данные об источниках:

В статье использованы материалы таких авторов:

А.А. Карпищенко, Ильяшенко С.Н. Анализ эффективности организационного обеспечения НТП на предприятии. // «Экономические проблемы устойчивого развития» (21-25 апреля 2008). — Том 3. — Сумы, СумГУ, 2008. — 204 c.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *