Анализ инноваций в сфере управления банковскими учреждениями

Важность корпоративного управления в банковском учреждении обусловлена тем, что в этой сфере ложные управленческие решения могут привести к потере финансовой устойчивости одного банковского учреждения и создать угрозы для стабильности финансовой системы в целом.

Развитие корпоративного управления — это одна из составляющих рыночных реформ, условие развития частного бизнеса, для повышения конкурентоспособности на международных рынках и улучшение общих показателей экономической деятельности.

Заметим, что банковское дело — один из сегментов рынка, которому наиболее характерно накапливать внутренние риски, кроме того перенимать, переносить на себя риски других сфер экономической деятельности.

Банки выполняют функцию перераспределения риска финансового рынка, роль банков заключается в том, что они, с одной стороны готовы предоставлять рискованные кредиты заемщикам, а с другой — предлагать потенциальным вкладчикам и инвесторам депозиты и ценные бумаги с низким уровнем риска.

Риск для банкира означает неопределенность, связанная с некоторыми событиями, возможность потерь из-за наступления определенных событий.

Одной из главных целей деятельности коммерческого банка (как и любого коммерческого предприятия) является получение прибыли. Однако достаточно четко определена связь между риском и ожидаемой доходностью операций банка: увеличению доходности операций свойственно рост уровня их рискованности. То есть на практике банковские руководители могут быть более всего заинтересованы в получении максимальных прибылей, но при этом они не имеют возможности игнорировать проблему рискованности банковских операций.

Фактически контроль банковских рисков представляет собой один из наиболее важных факторов, определяющих прибыльность банка в ближайшей перспективе.

Помимо принятия разумного риска и его минимизации, банк должен обеспечить себе прибыль, которая превышала бы определенный минимум (минимальный достаточный доход). Поэтому большинство операций банка может осуществляться в пределах между недостаточной прибыльностью и неоправданным риском.

Итак, банковская деятельность имеет свои особенности, которые существенно влияют на специфику построения корпоративного управления в банковских учреждениях.

Насущной необходимостью является создание унифицированной авторитетной методики оценки качества корпоративного управления в банках. Организационно такую оценку может осуществлять независимый институт. Банки должны формировать позитивный имидж у своих клиентов. Хорошим примером является поддержка инновационных программ или исследований в сфере энергосбережения. Банк может предоставлять кредиты для переоснащения компаний более эффективным энерго-осветительным оборудованием или же использовать его в своих представительствах, например, установить такие светильники: electrica.in.ua/31-bra.

Целесообразно ввести в системе нормативного регулирования банковской деятельности механизмы учета рисков, связанных с недостатками корпоративного управления, что стимулировало бы банки совершенствовать внутренние процедуры корпоративного управления.

В этом контексте банкам необходимо выделить в структуре наблюдательного совета комитет, задачей которого было бы усовершенствование корпоративного управления в данных компаниях, в частности, создания информационных потоков, обеспечивающих внутренние потребности банка и необходимый для внешних контрагентов уровень прозрачности банка.

Авторы: Л.А. Бондаренко, А.В. Сторожук

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *