Аналитические основы управления инновационными процессами на сельскохозяйственных предприятиях

Успешное функционирование сельскохозяйственных предприятий на современном уровне развития экономики Украины напрямую зависит от активной инновационной деятельности, которая максимально использует условия, созданные внешней средой, и возможности, которые существуют во внутренней среде предприятия. Особое значение для создания благоприятных условий развития инновационной экономики в Украине требует стратегически новой концепции управления инновационным процессом и аналитического обоснования конечных управленческих решений в сфере инновационной деятельности отечественных сельскохозяйственных предприятий. Исследованиям в рамках этой проблемы посвящены труды известных ученых-аналитиков, в частности И.Ансоффа, Г.Гольдштейна, И.Бланка, Г. Апр и др.. Однако единой методологической основы оценки результативности инновационного процесса и выбранной инновационной стратегии предприятия до сих пор не сформирована.

Поэтому первоочередной является необходимость разработки модели управления инновационными процессами предприятий, основанных на научно обоснованном стратегическом видении инновационного развития и определяет предпосылки формирования действенной инновационной стратегии предприятия.

Успех инновационной деятельности предприятия определяться правильным выбором инновационной стратегии. Инновационная стратегия является целенаправленной деятельностью по определению важнейших направлений, выбора приоритетов перспективного развития сельскохозяйственного предприятия.

Для генерирования инновационных идей можно использовать технику SWOT-анализа, в процессе которого составляются таблицы сильных (strength) и слабых сторон (weakness) сторон деятельности предприятия, потенциальных возможностей (opportunities) и внешних угроз (threats), определяются цепные связи между этими группами факторов.

Макроокружение формирует общие условия бизнеса и, как правило, не имеет специфического воздействия на отдельные хозяйствующие субъекты, однако уровень воздействия различен и связан с ограничением или расширения объемов деятельности, ее изменением. Факторы внешней среды имеют объективный характер: отражают действие экономических законов и не зависят от деятельности предприятия. Однако значимой является их идентификация, прогнозирование и использование, которое можно трактовать как явление субъективного порядка. Поэтому в процессе анализа необходимо определить, какие из факторов макроокружения наиболее влияют на деятельность предприятия, а также, какие из них являются потенциальными носителями угроз или возможностей.

К основным факторам макроокружения относят: состояние отрасли и экономики страны, политическую ситуацию; внешнеэкономическую, финансово-кредитную политику, инновационную политику, налоговое и хозяйственное законодательство, демографические тенденции, покупательную способность населения, уровень инфляции, темпы научно-технического прогресса и т.п.

Другой составляющей внешней среды является мезоокружение, которое охватывает те элементы, с которыми предприятие находится в прямом контакте — это существующие и потенциальные конкуренты, которые производят аналогичную продукцию или товары-заменители и реализуют их на том же рынке; покупатели, их вкусы, привычки, традиции , и демографические характеристики, возраст, образование, сфера деятельности; поставщики, обеспечивающие производителей необходимыми ресурсами.

Итак, анализ внешнего окружения предполагает выявление тех факторов, которые не зависят от деятельности предприятия, однако влияют на эффективность его работы предприятия.

Для формирования инновационных идей наряду с изучением внешней среды важным является изучение внутренней среды предприятия, которое объединяет все функциональные сферы деятельности, а именно: управление (планирование, организация процесса управления, контроль) маркетинг сбыт; кадры, труд и заработная плата (социально психологические, условия труда, повышения производительности труда, использования рабочего времени и т.п.), производственные мощности, собственно производство (управление производственным процессом, соблюдения качества продукции и т. п.); финансы.

Изучение внутренней среды предприятия заключается в определении сильных и слабых сторон. Сильные стороны предприятие использует в конкурентной борьбе и стремится максимально укрепить, слабые стороны находятся под контролем руководства и их пытаются устранить.

Для обобщающей оценки важное значение имеет комплексная оценка инновационного потенциала.

От состояния инновационного потенциала предприятия зависит выбор вида стратегии, который в данном случае можно определить как уровень готовности, который выполняет поставленные цели в области инновационного развития предприятия. Если инновационный потенциал не приведет к реализации поставленной цели и определенной стратегии, их необходимо уточнить в соответствии с возможностями предприятия или составить перечень работ с целью усиления слабых сторон и гармонизации всех блоков инновационного потенциала.

Реализация инновационного проекта и оценка достижения инновационных целей инновационную стратегию развития, на основе оценки факторов внешней и внутренней среды функционирования появится генерацию и отбор инновационных идей, а также осуществлена ​​комплексная оценка инновационного потенциала в результате которой станет возможным выявление инновационной способности и сформированы основные направления дальнейшей инновационной деятельности предприятия.

Результаты проведенного анализа можно использовать для обоснования необходимости разработки инновации конкретным направлением. В последствии такой фактор становится объектом дальнейшего анализа и делает возможным выявление перспектив дальнейшего инновационного развития и формирования инновационной стратегии предприятия.

В целом, рациональная организация инновационного процесса является сложным, но объективной необходимой процедурой, ведь от рациональности организации и управления инновационным процессом зависит дальнейший успех в создании и освоении инновационной продукции и технологий отечественными предприятиями.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *