Алгоритм построения современной системы менеджмента в отечественной компании

В последние годы отечественные компании следуют зарубежному примеру и постепенно внедряют информационные средства в свою деятельность с целью борьбы с негативными влияниями и кризисным состоянием экономики. Предприятия агропромышленной  сферы не являются исключением.

Информационная основа деятельности предприятия не является абстрактным компонентом в деятельности антикризисного управления или системы менеджмента.

В основу создания информационной системы антикризисного управления сельскохозяйственного предприятия может быть положена классификация информации, разработанная с использованием опыта европейских компаний.

По мнению ученых, первая группа информации — это общедоступные данные о предприятии; сюда может входить и обновленная организационная структура, все изменения проведены в организационной структуре за последние годы; данные официальной финансовой отчетности, включая бухгалтерский баланс, отчет о финансовых результатах, управленческая отчетность и другие данные, которые позволяют сделать вывод о финансовой состоятельности.

Кроме того, не менее важной является информация о кредиторской и дебиторской задолженности предприятия, особенно если кредитная нагрузка является значительным. Именно эти показатели позволяют сделать вывод о возможности предприятия ликвидировать частично причины кризиса.

Вторая группа информации в рамках проведения антикризисных процедур может касаться не только деятельности предприятия, но и его контрагентов.

Именно информация о контрагентах позволит проанализировать состояние взаиморасчетов между ними и может быть важным индикатором проявления признаков банкротства. Одним из методов оценки может быть анкетирование оценки контрагента, как для выявления проблемных участков, так и с целью улучшения работы с контрагентом как с клиентом.

Третья группа информации должна охватывать анализ кризисной ситуации на рынке в целом или в смежных отраслях, поскольку при цикличности кризисных явлений, особенно в сельскохозяйственных предприятиях, представляют системообразующие отрасли, где «разрастание» кризиса может ухудшить ситуацию по восстановлению деятельности на рынке.

По мнению отечественных экспертов, не менее важным моментом в рамках формирования информационной основы антикризисного управления является тот факт, что в основе любого анализа в первую очередь должны лежать статистическая единство и однородность показателей, чтобы избежать искажения оценки и прогнозирования вышеупомянутых показателей.

Данные об источниках:

В статье использованы материалы таких авторов:

Атаманенко А.А., Варченко А.Н. Информационная система антикризисного управления сельскохозяйственным предприятием. // «Стратегические приоритеты развития агропродовольственного производства», 24 марта 2016 года. — Белая Церковь, 2016. — 107 c.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *