Алгоритм интегральной оценки стратегической конкурентоспособности банка

Учитывая, что на рынке банковских услуг Украины происходит повышение требований к показателям эффективности и стабильности функционирования его субъектов, актуальность приобретает своевременная и адекватная оценка собственной стратегической конкурентоспособности. Таким образом, менеджменту банка необходимо постоянно проводить исследования как непосредственно уровня собственной стратегической конкурентоспособности, так и общего состояния конкуренции на рынке банковских услуг в целом.

Инструментом решения данной проблемы является формализация процессов и закономерностей, которые характеризуют стратегическую конкурентоспособность банка, посредством использования методов экономико-математического моделирования. Таким образом, разработка научно-методического подхода к оценке уровня стратегической конкурентоспособности банка позволит не только предоставить количественную оценку текущего ее уровня, но и определить экономически обоснованную основу принятия эффективных управленческих решений.

Для обеспечения своевременного корректирования деятельности банка при изменении факторов внутренней и внешней среды и параметров функционирования банков-конкурентов предлагаем следующий алгоритм интегральной оценки стратегической конкурентоспособности:

  • определение факторов, влияющих на стратегическую конкурентоспособность банка на рынке банковских услуг Украины, хорошим примером является интеграция банковской системы и включение ее работы с платежными Интернет системами, которые позволяют производить вывод webmoney на карту приватбанка;
  • систематизация выделенных факторов в разрезе их влияния на стратегическую конкурентоспособность банка (внутреннего и внешнего характера);
  • систематизация факторов влияния на стратегическую конкурентоспособность банка по степени их полезности. Так, в отдельные группы предложено выделить те факторы, которые с увеличением повышают общий ее уровень (факторы-стимуляторы), в другую — факторы, с увеличением уменьшают общий ее уровень (факторы-дестиму-ляторы);
  • формирования системы критериев для каждого фактора стратегической конкурентоспособности банка и выделение тех из них, для которых существуют нормативные значения (установленные НБУ), и тех критериев, предельные значения которых не регламентируются законодательством и определяются на уровне банка;

Градация балльных оценок факторов в разрезе каждого из выделенных критериев в зависимости от:

  • предельно допустимого интервала (открытого или закрытого) для критериев, которым соответствуют нормативные уровни;
  • уровня соответствия критерию рассчитанным значением (темп прироста);
  • выделение системообразующих составляющих стратегической конкурентоспособности банка: реальной и потенциальной;
  • проведение количественной оценки факторов конкурентоспособности на основе ее системообразующих составляющих;
  • расчет интегрального показателя стратегической конкурентоспособности банка как суммы показателей, характеризующих реальную и потенциальную составляющие;
  • предоставление качественной характеристики интегрального показателя стратегической конкурентоспособности банка;
  • графическая интерпретация полученных результатов оценки уровня стратегической конкурентоспособности банка как комбинации координат точки на плоскости (соотношение реальной и потенциальной составляющих);
  • принятия управленческих решений руководством банка относительно дальнейших планов развития банка.

Таким образом, разработан научно-методический подход к интегральной оценки стратегической конкурентоспособности банка дает возможность выявить параметры достигнутого ее уровня и идентифицировать потенциальные возможности его повышения за счет принятия менеджментом банка управленческих решений.

Данные об источниках:

inform

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте как обрабатываются ваши данные комментариев.