Актуальные аспекты экономического развития компании

Одной из важных институциональных основ экономического развития предприятий является правильное определение и понимание экономическими субъектами своей цели. Цель — это позиции, которых стремится достичь предприятие в процессе своего развития, эта задача на долгосрочную перспективу. В отдельных источниках целью деятельности признают получения предприятием максимальной суммы прибыли. В то же время такая постановка вопроса критикуется многими специалистами. П.Дойль утверждает, что цель получения прибыли является серьезной ошибкой, которая в долгосрочной перспективе может негативно сказаться на конкурентоспособности предприятия. Согласно И.Ансоффа, роль прибыли заключается в формировании ресурсов, необходимых для превращения их в продукцию, которая предлагается для продажи потребителям. По определению П.Друкера, прибыль выступает не причиной, не экономическим обоснованием принятых решений, а критерием проверки их целесообразности и эффективности. Значимость прибыли и доходности предприятия для общества значительно выше, чем для самого предприятия. Цель коммерческого предприятия следует искать не внутри, а за его пределами. Цель коммерческого предприятия определяется обществом, поскольку любое предприятие является составной общества, поэтому должно преследовать, в первую очередь, его интересы.

Отрицание получение прибыли как единственной цели деятельности предпринимательских субъектов закреплено и законодательством. Хозяйственный кодекс Украины предоставляет следующие определения. «Предприятие — самостоятельный субъект хозяйствования, созданный … для удовлетворения общественных и личных потребностей — ».

Целью деятельности предприятия должна быть его развитие, основанное на удовлетворении интересов потребителей, работников и собственников предприятия и общества. Прибыль выступает необходимым условием обеспечения развития предприятия. То есть, мы не отрицаем получения предприятием прибыли и даже подчеркиваем необходимость обеспечения его получения. Однако, в контексте основы экономического развития предприятия, мы рассматриваем прибыль не как цель деятельности предприятия, а как необходимый ресурс, источник развития предприятия.

Вторым важным аспектом, на наш взгляд, обеспечивает развитие предприятия, является антикризисный менеджмент. Антикризисный менеджмент необходимо применять всем без исключения отечественным предприятиям, несмотря на их финансовое состояние. За счет прочного потенциала дела отдельного предприятия могут состоять хорошо, однако изменения во внешней микро- и макросреды могут привести к кризису и экономике страны в целом. Поэтому без принятия антикризисных мер и в стабильно функционирующих предприятиях риск их устойчивости будет высоким.

Как показывает мировая практика, большинство успешных компаний имеют в своей истории период функционирования на грани банкротства. В такой ситуации первоочередными мерами антикризисного менеджмента должно быть формирование команды квалифицированных работников, установление жесткого финансового контроля, а также обеспечение предприятия наличными средствами.

Исследования показывают, что в период кризиса, когда все экономические субъекты в качестве составляющих набора антикризисных стратегических мероприятий вводят жесткий режим экономии расходов, имеет место следующий парадокс. Успешные компании, которые нацелены на развитие, в период кризиса увеличивают инвестиции в образование. История известных компаний показывает, что среди них нет ни одной, которая бы не переживала кризис на пути своего становления.

Данные об источниках:

inform

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте как обрабатываются ваши данные комментариев.